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正文摘录:

注重借助外脑，集合不同知识结构人才，组成高效领导团队的做法和传统，使丹佛斯避免了“三代之痒”的覆辙，保持了企业的长盛不衰。整我们的战略。《中外管理》：很多中国企业在开发海外市场的时候，也遇到转型的问题，尤其是在本土化上遇到很多困难，丹佛斯是如何解决的?鲍尔森：丹佛斯也遇到本土化的挑战，这也是我们转型调整的重点。很多跨国公司在遇到本土企业的竞争时.都会遇到成本和价格这对矛盾的挑战，一些企业只好牺牲质量来换取低价市场。在产品本土化方面，丹佛斯绝不会这样做。我们保证在任何国家的工厂生产的产品都是一样的。对于丹佛斯来说，我们产品本土化的挑战.是指在应用方面，比如：楼宇安装等。其次.丹佛斯的组织结构跟我们所关注的核心业务紧密相连。丹佛斯不仅提供产品还提供全套的解决方案，只有在你了解客户的前提下才能提供更好的服务。我们4月还在天津的工厂建立了一个研发中心，这标志着我们更加关注中国客户的需求。家族企业必走专业化之路《中外管理》：我们知道丹佛斯是一个家族企业，事实上对于家族企业来说，丹佛斯的历史并不算太长，但却成功地走向了国际市场，并没有受到“家族管理”的影响。您效力丹佛斯30年，您认为丹佛斯的秘诀是什么?鲍尔森：任何一个家族企业都要经过从小到大.再到全球化的过程。丹佛斯经历了几个时期，最重要的是我们经历了成功的转型：当丹佛斯发展到一定阶段的时候.它开始雇佣专业的经理和工程师，这帮助了丹佛斯进一步发展壮大。如果说我对中国的家族企业有什么忠告的话.那就是家族企业一定要向管理专业化转型。另外家族企业的优势是，我们做决定的时候.不会被短期市场或者股票的表现所牵制。我们制定计划的时候，不是以季度目标来衡量.我们将堡目光放得更长远。自《中外管理》：您之前提到了您的工作重点之一是“放权”，这对于家族企业来说，是不是也非常重要。鲍尔森：的确如此。丹佛斯不是一个集权的公司，权力非常分散.丹佛斯是个扁平化的公司，这也是丹佛斯管理的一个显著特点。丹佛斯在组织管理团队时，赋予责权的时候.依凭的完全是负责人的才干和能力，而并不拘泥于是否是家族成员。这种注重借助外脑，集合不同知识结构人才，组成高效领导团队的做法和传统，使其避免了“三代之痒”的覆辙，保持了企业的长盛不衰。责任编辑：焦晶20。70651