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正文摘录:

李宁“自治’’激发员-r.r8创新能量々访李气本刊记者焦在一家体育公司工作有何与众不同7最重要的当然是公司鼓励员工参加各种体育比赛、培养兴趣爱好。不过许多初人李宁有限公司的新员工还是常常感受到’I京喜不仅员工运动.公司出钱而且你极有可能成为某个运动俱乐部的领导者因为这里实行员工自治。永远与运动相关“中外管理》李宁被评选为最佳雇王，是因为在履行对内社会责任方面极有代表性，在你看来.其中推出的最具创新性的是什幺举措?戴倍：应该是员工俱乐部.主要是在组建方式和管理上比较有特色。我们目前有10个稳定运营的俱乐部都是员工发起的.而且完全是员工自行管理。他们自己选出主席副主席、活动组织人员还有财务管理人员叫司库很专业的分工这些俱乐部的管理人员完全是义务的虽然体育公司多数都会组织运动俱乐部但大多都是采取公司包办形式。而我们的俱乐部则是员工自治的.这一模式完全出于自创。《中外管理”：建立这些惧乐邙的482D0706初衷是什幺。戴倩：最早大约是2002年也是受了我们一个价值观的驱动——崇尚运动。我们觉得应该让所有的员工都喜欢运动.最好的办法当然就是亲身参与，体验运动能带给人的自信心和精神力量；今天员工觉得他们在篮球方面已经形成了一个团队那就来组织，陆续扩展到游泳高尔夫户外等等。号召人都是自己毛遂自荐的然后我们就在公司的一些会议上论坛上告诉员工有这样的俱乐部.告诉他们俱乐部的职责分工和活动。《中外管理》：惧乐部在具体的运作中.采取了怎样的操作方式?戴倩这些俱乐部的管理人员会制定活动计划和总体的费用预算，报给俱乐部管理小组审批。这个小组由公司的行政、财务、人力资源等部门的领导组成，主要功能是监督这些资源和投人的比例是否适当。活动计划和费用预算通过后.由公司来拨付大部分款项同时审核费用预算活动频坎，在组织形式上给一些建议。品牌与忠诚的双赢《中外管理*：目前.这种模式成效如何?给菌工带来了哪些改变7李宁段八有多大7戴倩：通过对俱乐部的自我管理员工其实更好地促进了彼此间的交流和沟通，特别容易建立起信任感.有时候工作中的难题在俱乐部中很容易得到沟通和解决。另外.员工在这个过程中也培养了自己的组织才能，也是种锻炼。我们年底还组织评选.哪个俱乐部的参与人数最多、代表公司出去比赛形象展示方面最好等等非常活跃。另外，运动对员工健康也是有帮助的。以前每年的体检都有不少人查出”三高”，现在每年体检之后大家会结合俱乐部的锻炼计划，有意识地去控制。每年我们俱乐部的活动经费基本接近80万。《中外管理》：通过这些俱乐鄙的开展.套司的最大收获是什幺?戴情：非常多。首先，俱乐部承担着新产品试穿试用的任务.可以把自己试穿试用的感受反馈给产品开发人员促进产品的改进。而他本身做的工作可能是市场、销售等理解产品对他的工作带来的收益就特别直接。比如网球鞋网球服装的市场人员他亲自去看网球比赛才会知道他的产品该卖给谁这些人的年龄层分布等等。另外.这些活跃的员工也有助于企业文化的建立。我们物流后勤管理有个员工叫李志斌.他跑完了北京的全程马拉松.去年秋季还去上海参加了国际马拉松公司不仅提供费用还安排上海分公司的人接待、加油.把这种崇尚运动的精神也传递给我们的分支机构。砸责任编辑：李源