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正文摘录:

“因为我们员工本来就是个性的。种族不同、肤色不同、思维方式不同。“高琳说，“我们中间有残疾人，有文化背景的差异。”多元化的精髓就是强调员工的个性.摩托罗拉相信不管员工是什么种族和背景.只有让他做他自己，才能保持员工最好的状态.才能最好地发挥他个人的才能。”公司强调多元化，是因为非常担心员工都朝公司认为好的标准那样伪装自己。“高琳说，“比如公司如果更赏识阳刚之气.那么所有的女员工可能都会假装，表现自己强硬的一面。”但这样不仅会让员工带上面具隐藏个性，也会让公司在激发员工创造力、积极性上受到损失。另一方面，客户的多元化也成为摩托罗拉强调团队多元化的原因。“因为我们的市场是多元化的。内部多元化是为了适应外部的多元化。“杨伯宁说。摩托罗拉的多元化绝非表面文章。公司高管位置上的女性领导比例，在跨国公司中名列前茅。”我们的COO、CTO都是女性，也就是说向CEO直接汇报的领导层中，有1／3是女性。”杨伯宁说。把公益当福利高琳的丽人商会马上要举办一个“摩托风采女星”的评选，其中有一个“公益之星”的奖项颇引人瞩目。“我们丽人商会组织了很多公益活动，参加这些活动的志愿者，都会有机会当选”。除了提供公司内的活动之外，丽公司愿意为员工承担得越多，它就能获得越高的忠诚度和凝聚力。人商会还为员工提供了帮助社会弱势群体的可能。2006年夏天.丽人商会的志愿者去了北京打工子弟学校，在学校建了一个图责任编辑：杨光20070647