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正文摘录:

爱心基金捐助的集团内部员工有十几名。大概支出了十几万元.虽然这些钱不能解决所有问题，但表达了在他身边有这样的组织在关心他。对外部，我们也有计划性地建立良好的社区关系和企业公民形象。比如沈阳的贫困县里有希望小学.每年我们有很多员工去和一部分贫困学生结成对子.承担他们的学杂费。爱心基金就负责做联系工作。“回报”，必然的结果《中外管理疆企业承担社会责任，最佳的效果应该是“双赢”。你认为，通过这种活动，东软获得了什么?侯宁我们董事长刘积仁老师曾说：社会对企业的尊重，是企业价值与企业品牌的一个重要因素。不能把社会责任看成是一种压力和负担，他更认为这是一种投资，有投入就会获得回报。企业所有的社会公益行动都是一种“长线投资”，它会赢得更多客户与员工的信赖，以及企业声誉的不断提升。“中外管理》：活动的项目负责人会受到考核吗?企业会追踪这些项目的效果吗?侯宁：集团专门为爱心基金成立了管理委员会，有严密的审核和管理流程。内部员工在申请爱心基金时需要提交申请，我们相信员工和公司、部门的推荐。但对金额大的申请.要由委员会全员批准。对外部的捐赠项目要进行调查考证.之后再由委员会审批。公司所有的公益性活动都有专门的部门组织.并纳入常规性项目展开。“东软爱心基金”管理十分严格，每个年度基金的使用情况要在内部网络上公布.让所有的员工知情。另外，爱心基金管理委员会中有各个公司的员工代表参与，随时接受监督。艇责任编辑：李源402007·06分阶段实践企业社会责任刘宏伟责任，是使命也是挑战企业应当承担怎样的社会责任7国外某位著名学者按照从低到高的顺序总结了社会责任的四个层次：第一个层次的企业社会责任是经济责任.它是指企业的赢利，是其它更高层次社会责任实现的基础；第二个层次的企业社会责任是法律责任.它是指企业的一切活动都必须遵守法律的条款，依法经营；第三个层次的企业社会责任是伦理责任.它是指企业的各项工作必须符合公平、公正的社会基本伦理道德，不能做违反社会公德的事：第四个层次的企业社会责任是慈善责任，它是指企业作为社会的组成成员，必须为社会的繁荣、进步和人类生活水平的提高做出自己应有的贡献。现在国内有很多企业家对于社会责任的理解也只是停留在捐赠活动.认为捐款就是实现企业的社会责任。于是乎意气风发的企业家、感恩不尽的受惠方与喜气洋洋的政府官员共同出席各种捐赠典礼成了一道风景线。企业美誉度、企业形象和品牌效益毋庸置疑是得到了一定程度的提升，但是企业社会责任的范畴要远远超越普遍意义的慈善行为。企业社会责任要求一个负责任的企业在做决策时全面考虑对所有利益相关者及外部环境的影响，确保平衡所有相关方的需求和充分保证股东权益。具体地说，企业至少要对七种利益相关群体尽到责任，他们分别是股东、雇员、顾客、社会团体、环境、投资者、女性与少数民族。随着全球化的推进，中国企业也逐步走向海外市场.这就不可避免要涉及到多种文化的融合。企业必须面对不同的市场和文化，面对不同的资源、环境和责任。因此.关注全球范围的自然资源、生态环境、劳动权益和商业伦理，将成为中国企业如何实现社会责任的一个挑战。承担责任，从建立体系开始企业的社会责任层次表现在不同的历史阶段.有着不同的内容.同时社会对企业的社会责任也有不同的理解。企业的社会责任能否可持