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正文摘录:

这些收获很大程度上增强了罗晓明的信心。回想去年，当他们刚刚开始寻访时，还面临着怀疑和不解：办好企业才是本分.干嘛要去捐钱7是不是要图名7给钱就给钱，干嘛还再多花一份人力7还有许多寻访当地的百姓都不相信天上还能掉馅饼。寻访老师常常被拒之门外.要反复地解释，出示证件。而到交通条件极差的现场去核实，也给寻访增加了很多难度。“姐姐啊，向前一步是万丈深渊，向后一步就一点信号也没有。”时任寻访小组总指挥的李夏至今对|f]i属”的汇报记忆犹新。而如今，每个学期开学时，她总能收到蜂蜜、鞋垫之类的”土特产”.每一份礼物，都代表一份感激。对于受到资助的大学生们，吉利还有着长远的跟踪计划：二者之间签定了”帮扶协议书”。学生要汇报在学校里的情况，每年两到三次。汇报包括成绩、在学校里的表现等.由学校签字证明.获得荣誉也要及时反馈给吉利。在这一过程中，如果吉利发现学生挥霍浪费或不好好学习，就会停止资助。当然.不仅有约束，还有关怀。吉利为此还成立了一个爱心社，立足吉利大学，面向全国学生.力图为被资助学生营造一个便于互相交流的家。就在去年年终，吉利还为这些学生举办了新年联谊会。有二三百人参加，主要是北京地区的学生。他们的多才多艺令吉利的员工颇为动容。“我们将在4年的大学中一直跟踪到底，甚至是他们工作之后。用我们的工作来证明.这或者是一种成就，或者是教训。”李夏说。”许多学生都表示如果今后有能力，也会参与到资助中。我感觉我们的慈善得到延续了。相信我们做的是对的。”罗晓明说。鲤责任编辑：李源打造号访东软集团品牌与文化中一就在前不久，一位戴着大口罩的女孩出现在东软集团沈阳园区的食堂中，贴上了她的感谢信。曾经，她是东软集团一位员工的未婚妻。2005年，当她面临白血病的威胁时，东软设定了爱心账号，发起捐款倡议.来自全国各地的五六千名东软员工积极参与其中，迅速捐了30余万元。由员工自发组建的乐队也开展了义演活动，筹集捐款6万多元。如今，这位幸运的女孩已经成了东软的家属。受此事的推动，东软的爱心基金于2006年正式建立。企业内部的员工互助并不少见，号召大家捐款更是多数企业的通常做法。东软的不同在于：不但将对这种突发事件的处理变成了长效机制，而且广泛地推行至对企业外部弱势人群的扶助中。这不但使得企业员工有了积极参加社会公益活动的渠道，而且员工在参与公益活动的过程中所受到的触动，反过来也增进了员工对企业的忠诚度和归属感。慈善，打上东软标记“中外管理》：最初萌生设立爱心基金是出于怎样的想法?侯宁：东软现在员工已经超过一万人.分布在全球多个地区。因此，员工及其家庭遇到困难和需要帮助也变得很经常。过去的处理办法往往是比较随机和随意的。我们希望能建立一个更为稳定和持久的渠道，来解决员工和家庭面临的困难。而且，随着东软的规模化和国际化.我们也希望这样的行动能够辐射到社会之中。“中外管理》：爱心基金采取了怎样的操作方式?侯宁：这个基金最初的资金来自于公司和工会的支持，启动资金是20万元。目前的资金来源非常多样.包括员工捐款、工会拨款、行政捐款等等。而员工的捐赠行为完全尊重其个人意愿。与此同时，在集团内部我们还设立了爱心周、爱心日，每年都会组织一次员工集中捐款活动。但更多的捐款活动是随时的，当有人面临大的困难、需要帮助时，我们就将情况及时向大家沟通，大家就会集中性地进行捐款，资金打入统一的爱心账号。《中外管理》：目前，这一活动的成效如何?侯宁：员工非常积极。去年通过20070639