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正文摘录:

心亲自参与到慈善活动中去I既然捐钱，就把钱用在刀刃上。基金会暂时没有精力一口气亲自寻访那么多贫困学生。吉利不惜亲自出钱、出人、出办公室.立志要把这5000万准确地花出去。”之所以这么做.还有一个目的也是为了宣传吉利的文化。吉利在全国各地有上万职工、数万学生，希望通过这个办公室的设立，不断把自己所做的工作，所了解到的消息汇报给大家，使大家都知道吉利在做什么.同时自己也加入到这样的公益活动中去。”罗晓明说。一场堪称轰轰烈烈的寻访活动由此开始。吉利为此发动了强大的媒体攻势.中国联通、中国移动都免费为他们在全国发布短信，教育、民政、全国工商联等很多机构都前来帮忙。”每到一处，先跟当地的政府、教育和民政部门接触，让他们推荐贫困的学生。小组成员都觉得符合条件的就通过，若觉得有疑惑就直接到他家里去。“罗晓明说。材料收集齐全之后.全部上报到寻访工作领导小组进行逐一审核，初选的名单报到中国教育发展基金会，由秘书处组织评选，最后确定并通知被资助人后，基金会直接把钱打到他(她)被录取的学校，以确保专款专用，流程极其严谨。这一次大规模寻访，吉利共资助了564名学生。“这钱没用完，今年我们第二轮再用.如果还没用完就继续进行，一直到把这5000万非常好地用出去。”罗晓明说。慈善的意外：价值延续事实上.这个活动最后对吉利带来了超出想像的效果。吉利集团做的是终端产品——汽车，要卖到普通消费者手中。而对于社会公益事业的参与.显然大幅度地提升了吉利的企业美誉度。以往常常背负指责的民营汽车企业，由此赢得了公众更多的好感。而最具说服力的还是数字：2006年.吉利的汽车销售量猛增到2043万辆.较之前一年增幅达30％多。”产品是带着一种性格、品质、人文关怀的。具有强烈社会责任感的企业，生产出来的产品更容易受到客户的拥戴和认可。”罗晓明深有感触。不仅如此.寻访活动还拉近了员工和企业的距离。平素.员工总容易感觉自己只是打工者.需要忍受老板的盘剥，但对社会事业的共同参与.使他们找到了不同的感觉：我们和老板一样.都是为这个社会在创造财富。如今，吉利大学的近20个学院.当一个企业开始做一项慈善活动时，就意味着，会有无数的人加入到回报的队伍中，慈善是可以延续的。有不少都和贫困机构建立了合作资助关系。每年，各个学院的老师和学生都会为这些贫困地区举办多种活动：给村里的老人送鱼、送肉、送米，给他们的幼儿园、小学义务教授英语.提供各种各样的法律服务.帮扶对象遍及全国。身教重于言教。对于下辖教育机构的吉利集团来说.更能感受到这句话的份量。