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正文摘录:

ENTERPRISESURVEY本栏目投稿信箱lhj@zwgIcomc“未来企一~lls.的关键成功要素王林在扁平的世界里，国家问的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业问的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。正如托马斯·弗里德曼所言：”全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。”在这样的全球经济互动环境中.中国已经全面融入国际经济价值链。这意味着中国企业必须在所从事的行业领域中构建核心专长，具备全球化的战略与管理思想：其管理运营效率、产品服务品质，以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡.有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作.连接世界级管理.成为世界级企业。连接起世界级的管理.中国企业需要跨过一些什么样的阶段7需要具备什么样的管理水平7要推动一些什么样的变革7IT技术又在其中起着什么样的作用7针对这样一些问题，用友软件公司与lNFo×CorlSUⅢng公司进行了联合调查.此次参与调查的企业包含154家国有企业、238家民营企业和90家三资企业。其中48.1％的企业年收入超过10亿元.25_5％的企业年收入在30亿元以上。被调查者涉及电信、金融、制造、流通、交通、贸易、能30’一2007·06源和建筑等8个行业的231位CEO139位CFO和112位CIO。中国企业的管理差距调研发现：新一轮全球产业转移已经展开.国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中：而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。在上述产业与竞争变革的同时，中国企业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。在包括：技术、管理、品牌、资金.以及人力资源图表1：未来中国企业面临的挑战低国际市场竞争能力高企业挑战调研样本成熟度因素的认同度(％)j离企业数量资料来源：INFOXConsuRing2007，03等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的”短板”。另外，参与本次调查的482家企业中有超过75％的管理层认为：管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。同时在管理运营方面.超过70％的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战(参见图表1)。商业变革的最佳途径针对以上差距，中国企业必须通过创造后发优势，在企业战略、商业模式、产品技术、品牌等各方面全面提升中国企业在全球产业链中的位置。从单一的劳动力比较优势、先进技术装备的引进，到自主创新与核心竞争力提升.中国企业的商业变革已经全面展开。而未来企业的关键成功要素.则是企业的环境适应性、持续创新能力.以及企业对信息和知识的掌控能力。企业商业变革同时在战略、管理运营.以及市场等层面全面展开.而获得企业持续性战略的成功.最重要的手段将是IT与企业战略及业务的高度融合。本次调查中.这一观点得到了