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正文摘录:

’种情况表明：TCL彩电产业管理上的困境，已经蔓延到其他产业。这意味着.即使TCL彩电通过努力在海外市场实现了扭亏转盈.其他产业仍然可能对TCL集团带来巨大亏损.从而造成整个集团难以在短时间内走出困境。所以照常理.2006年如此巨额亏损，2007年是不可能实现赢利的。但是.TCL2007年第一季度一下子赢利了1387万元——这是相当滑稽的事情。对此，我们只能理解为一种财务技Ij：把2006年的亏损尽可能放大，为2007年撇出一个相对干净的TCL。对于现在的TCL来说.盈利比什么都重要。减亏后遗症问题在于这种做出来的扭亏.到底有多大意义7过去两年.TCL实施的扭亏之道，基本上可以归结为”节流型“减亏。裁员、减薪、该投的广告不投了、该招的人不招了，海外市场营销人员大批撤回国内，海外工厂或停工或半停工。这样做带来两个结果：一个是经营成本的降低.另一个是市场的急速下滑。TCL手机表现得最典型.因为大量裁撤销售人员，导致市场一落千丈，国内市场份额不足1％，被彻底挤出前10名之外。而我们知道，成本是不可能一直削减下去的。而且，削减成本还必须付出市场急速萎缩的巨大代价。实际上，这种”减亏也减市场”的情况已经出现：2006年.TCL集团的营业收入比2005年减少了48.2亿元.下降幅度达到9.33％。预计2007年这种情况还会发生。我认为这是一件好事。一个健康的企业比一个浮肿的企业更有价值。只要瘦身能让TCL成为健康的企业，付出这样的代价是值得的。过去那种贪大求多的思维，该扔到太平洋里去了。由此可见，TCL的问题是一个“综合症“，不是单纯的头痛或发烧。进而可以判断，2007年的TCL在经营上不会出现大的起色.新的利润增长点暂时难以形成。但是.因为已经预提了2007年的亏损.所以经营会出现小额盈利。但因为TCL集团几乎所有的精力都放在了减亏上.无暇顾及新利润增长点的培育，因此，未来三年TCL将表现出后劲乏力的特征。国际化陷阱一个好端端的企业，几乎是一夜之间就陷入了巨大困境之中，TCL的国际化战略负有重要责任。为什么中国优秀企业，做国内市场叱咤风云，做国际市场就困难重重——我认为：这和中国企业没有准备好就匆忙出发了有很大关系。国际市场是一个什么样的市场7是一个典型的“技术+品牌双竞争”型市场.恰恰大多数中国企业在技术和品牌准备上都非常不足，基本上是两手空空。你想想.你赤手空拳，人家坚船利炮，你怎么和人家较量7技术的取得.尤其是核心技术、关键技术、专利技术的取得.非一朝一夕功夫.TCL们不可能在短期内取得实质性突破。而TCL“借船出海”的品牌战略，表面上看起来是条捷径.实际上隐患重重，属于典型的短期行为。所以，中国企业谨记一句话：只要品牌是人家的.市场就不可能是你的。鳃(本文作者系夸父企业管理咨询机构首席顾问)责任编辑：田耘。一==)o配0《=I：Q拉蝼J，_A铂黟，＼蛰、枣～加擎世似舔袈＼铡霞芒恕世瞥耀靴匿毯涨}cⅡⅡ碧世交柩需憋毯皿掣Ⅻ匦凶糯惫糯剞烈鄹磷鄹吕∞gNa0昌∞螺靠i糯鄹圃寻Eou_pB-0Il∞p.M，妻咿∞高N留斟槭凶蹦始忙赡叫圃哥一爿碧mQl，LJ∞∞一母co一∞∞—口o，Itco一_惜u—c=E—l|00一母；co—A叮∞警骧鬃术警嚼照K