如发现有乱码， 请直接从这里浏览原文
正文摘录:

匪匿噩圈PRESSNOTICE本栏目投稿信箱lh】@zwgIcOmc”TCL‘综合症'三步尘国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中.但一下子亏损19.32亿元，却出乎意料。巨亏真相TCL的解释是：多媒体业务欧洲区亏损高达25.96亿元，集团按股权比例分摊10.06亿元，除多媒体之外.集团还亏损了9.26亿元。首先，欧洲亏损怎么带来的7TCL的解释是：欧洲市场向平板电视过渡快得超乎预期.而1_rE欧洲老的24系统、团队不能适应这一变化——作为一个以电视起家的企业.TCL竟然未能对产业发展方向做出准确的判断，这几乎是一个不可原谅的错误。于是，众多从汤姆逊那里继承来的CRT电视工厂.成为目前TCL最大的负担.将来仍然可能是TCL最大的负担。现在，这些工厂基本上处于停产状态，直接面临关闭或转产的选择。但是关闭，损失太大.TCL根本负担不起；转产平板电视.TCL国内生产能力已经足够.有必要在海外生产吗7其次.严重低估欧洲市场高昂的营销成本。这才是其亏损的最大症结。一个靠廉价劳动力生存的企业，怎么可能靠欧洲高昂的人力成本来生存7这也正是TCL2006年下半年痛下决心重组欧洲市场的原因。这种重组.实际上让TCL回到了2004年收购汤姆逊之前的原点上。再次，集团其他产业亏损9_26亿元。这是怎么回事7这种现象说明一个问题：TCL集团彩电在欧洲、美洲，乃至新兴市场形成严重亏损之外.其他产业如：电脑、白电、文化产业也已陷入困境，并迅速成为集团的第二个大亏损源。此