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正文摘录:

本栏目投稿信箱Iyy@zwgICOnlcn【读者评刊加油!海信和科龙!上期本刊以封面文章的形式大幅报道了科龙的现状，这篇《拯救科龙》的文章在网上引起了广泛关注。不少读者发表了自己的看法：在本刊网站署名rlaiterlg的读者认为：在激烈的竞争中我们看到了失败.也看到了企业的成长。在家电业.无规模无以立足。海信对科龙的收购存在着巨大风险.但也让海信能够得以历练，注定会为中国企业的并购案写下一段瞩目的历史。一位新浪网友认为：在白色家电方面，”海信”、“容声”和“科龙”三个品牌如何运作，成为摆在海信面前的难题。这是海信整合科龙最重要的战略问题。另一位新浪网友则更多地表达了自己的期望：真心期待国产品牌日益强大，走出国门。支持海信和科龙!加油【心得感悟息经理的和谐经董事长和总经理之间的合作是非常敏感的，我们时常听到一些企业的董事长和总经理闹纠纷的消息。董事长常常会认为总经理不称职.总经理则认为董事长保守或不相信自己。笔者有幸于2005至2006年度在富绅集团有限公司担任为期一年的总经理职务。在职期间与企业董事长陈成才先生结下了深厚的情谊.圆满结束了“空降兵”工作。对于做好这个岗位，有很多感触：第一，明确自己的”保安”职责。总经理是资产经营者，是企业资产保安，要在任职期间保证企业快速安全增值。第二，不做“孙悟空”。孙悟空总想逃出如来的掌心，想按自己的想法大刀阔斧改革。改革是对的，但征求董事长的意见是不可少的。当然频率不必过密.每周或每月一次集中沟通即可。第三，每月做好一件事。总经理一定要抓大放小。实际上每月能推进一件事并做出效果都是不简单的。第四.把主要精力放在营销上。就像比尔·盖茨是微软最大的推销员一样，总经理一定把90％精力放在营销上，才能解决效益问题。第五，要有责任感。在任期做好增值、增效、求发展。离职时一定要稳妥安排.提前准备.最好留下一支团队，留下一种精神，而不能留下对企业的伤害。张海良在本刊网站管理博客的文章【心情博客我的董事长“李老头”五一长假，按理说公司领导们多选择去旅游休息，5月1日我在公司值班.听到李总打来电话询问工作情况.得知李总五一到外地出差，找项目.心里不禁有些震撼!李老头是我们公司的董事长，他不喜欢我们叫他李董，所以当他面的时候我们叫他“李总”，私下我们喜欢叫他“李老头”.这样称呼他是出于尊重和喜爱。老头子一有空就给我们上课.讲价值观，讲人生观.讲事业观，他希望他的接班人是在自己的公司里成长起来的。有时候我觉得他像父亲一样，对我们总是给予耐心、信心、期待.又会为我们的不长进心疼、生气!虽然他发脾气时我们会怕他，但是我们更喜欢他.因为他的思想很开放，喜欢时尚潮流的东西。所以和他在一起的时候.你可以让他当你的时装搭配师：他喜欢美食.你常常可以大饱口福；他喜欢电影.也会请你看最新的大片j年终优秀员工还可以有港澳游。l对于李老头.我更多的还是敬爱!敬爱的是他的学习精神.他对人的尊重.他的谦逊!我想自己应该以李总为榜1l样，珍惜青春，不要放松对自己的要求!ll徐里姑在本刊网站管理博客的文章lJ您对我们杂志有任何建议，您有任何感兴趣的企业管理话题、心得、体会欲一吐为快，欢迎与我们联络。ll网站论坛：WWWzwgl.com.cn；电子邮件：lyy@zwgl.corn.cn；电话：010-88232898我们期待您的光临。本栏目主持人千夏l16中外管理2007·06