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正文摘录:

培训方式讲师讲授、学员思考；案例分析、互动交流；分组讨论、头脑风暴；模拟训练，现场辅导暖墨圄圈掌握部门经理快速.有效解决问题的六大核心管理提升部门主管对组织的贡献与价值匪霸圜孤技能一：如何制定与执行工作计划1制定计划的起点：PDCA循环的有效使用2如何将任务分解与权限划分3如何编制部门工作管理表格与工作流程4如何发现和修正计划实施中的问题技能二：如何辅佐你的领导1你对你的上级了解多少2了解上级的正确途径3辅佐上级的原则4说服上级、推销建议有哪些必备步骤技能三：如何通过别人完成工作1只做自己该做的事.不做部属该做的事2授权第一定理：信任3授权是放弃权力吗4如何防止逆向授权、什么不能授权技能四：如何调动他人工作的愿望1激励第一定理.尊重他人2从自己重视的事情到别人重视的事情3激励的挑战：资源有限.人的差异、公平感4激励的策略：运用情景领导.满足员工不同需求技能五：如何轻松驾驭绩效管理1谁喜欢被考核7如何让大家接受绩效管理2如何制定合理的绩效目标3怎样做好绩效面谈与绩效辅导4绩效是否一定要与奖金挂钩技能六：如何处理冲突与建立团队1如何理解和确定；中突2解决冲突的路线图3如何激活团队、提升部门工作效率4如何建立团队.让团队共担责任主办：北京中外企业管理培训中心时间：7月27日一7月29日(三天.7月26日报到)费用2400元／人(包括学费.讲义费、资料费等：会务组安排食宿.费用自理对象部门经理等中.基层主管地点：青岛国家气象局度假村(青岛市东海路87号)暖墨园圜促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变掌握当今制造业公认的最有效的现场改善的工具与方法以现场考察企业为对象.点评一流制造企业的现场管理”奥秘”匿瑶圃利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角为什么要向精细化管理转变企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何让精细化管理变成可执行的制度利器之=：5S与目视管理5S的核心精神与看板管理5S实施的重点、难点及解决之道怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用目视管理的作用与推广关键利器之三：如何通过消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何消除动作浪费——动作分析与改善如何消除物料搬运中的浪费如何降低不良品怎样防止出错利器之四：如何快速转产换模快速转产的工作流程与改善方案快速换模的各种方法与工具模具标准化的改善转产中普遍存在的问题及重点留意事项利器之五：如何提升内部物流效率工厂布置合理性分析与改善生产线布置效率分析与改善如何缩短物流搬运的距离时间在制品控制——看板管理的应用利器之六：提高人机效率的作业分析与改善一人多机作业分析人机配合效率改善生产线布置的效率分析人、机、料、法、检的整合分析与控制利器之七：如何进行标准化与标准工时管理如何运用MOD法迅速设定标准时间及设定生产工艺PTS预定时间标准化怎样运用标准工时平衡生产线怎样通过MOD法识别浪费主办：北京中外企业管理培训中心时间7月24日一7月26日(两天半.其中半天考察青岛海尔或青岛啤酒生产管理7月23日报到费用：2200元，人(包括学费、讲义费.资料费等，会务组安排食宿.费用自理)对象：厂长、生产主管、质量经理等地点：青岛国家气象局度假村(青岛市东海路87号)部门经理六大核心技能(2007年7月27日一7月29日)口生产精细化管理七大利器(2007年7月24日一7月26日姓名职务性别单位名称与详细地址是否要房E.ma.1参会人数邮编汇款户名：北京中外企业管理培训中心开户行：北京银行西客站支行帐号：01090336200120111010241生产精细化管理七大利器轰善部门经理六大核心技能