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正文摘录:

贸易实务／TradePractice$森达规避反倾销之道文／韦桂华欧盟理事会2006年通过了对中国产皮鞋征收为期两年16.5％反倾销税的仲裁决定，这对我国许多制鞋企业带来很大的负面影响。但森达集团却在随后的一个月，逆境中旗开得胜，2006年10月中旬与来自美国和俄罗斯的鞋商结成战略合作伙伴，使得中国自主知识产权品牌皮鞋首次进入国际鞋业中高端市场。森达何以能够成功规避欧盟“反倾销”，在国际市场高歌猛进呢?贴牌加工瞄准高端我们发现，欧盟征收反倾销税主要针对的是低档低价产品。欧盟反倾销未对森达引发冲击，首先是因为森达在上海建成了世界品牌集聚中心，以深加工的方式将高附加值和技术含量高的产品推向国际鞋业高端市场。为了摆脱国内制鞋业普遍存在的“以量取胜”、“低价扩张”的增长模式，森达在上海投资建成国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地——森达上海永旭出口基地，从欧洲引进了世界最先进的制鞋全套生产流水线。强大的生产能力使森达先后与意大利、西班牙、加拿大、日本等40多个国家和地区的100多家国际鞋商发展了业务关系。美国GIJESS、巴西BCBG、加拿大ADI。0等12个国际品牌也相继在森达的上海基地设立了办事机构，森达的出口皮鞋生产基地现已成为世界品牌的集聚中心，产品行销全球鞋业高端市场。2007年第5期此外，森达在意大利、西班牙及中国香港、台湾等地聘请了一大批世界一流的鞋业设计大9币，同时与意大利、西班牙、日本等国家的皮鞋设计事务所建立起长期合作关系，同步享受国际鞋业资讯，使自己始终站在时尚的前列。现在，国际设计大师为森达设计的新款鞋样，传输到森达打成鞋版，只需要20分钟。过去一张订单太小了森达不敢接，现在由于森达投资1000多万元建成了ERP管理系统，再小的订单也能接。据统计，拥有50多名国际设计大师的森达，目前融东西方智慧每年能设计6000多款时尚、新潮、舒适的男女皮鞋。品牌输出销地生产向国外输出皮鞋品牌，是森达规避“反倾销”的另一法宝。坚持“我们是做鞋的，要把鞋做好，要做就做最好”理念的森达，始终将创品牌作为持续发展的一根主线，与制鞋强国意大利合作，引进先进的技术、设备、人才和管理理念，从而使森达保持了高品质与时尚化。加入马德里协定，则是从保护知识产权方面为森达营造了外部环境。1998年，制鞋强国意大利法尔卡、阿历莱德-尼科莱迪、埃罗斯坦等多家著名制鞋企业开始为森达品牌贴牌打工，当年首批贴牌生产的20万双森达皮鞋在欧洲高端市场销售。这种“销地产”的营销模式，不仅开创了国内鞋业品牌输出之先河，而且成功绕开了欧盟的技术壁垒和反倾销的壁垒。此后，森达相继在美国、巴西、古巴等国家和地区建立营销机构。一位曾到森达采访过的美联社记者撰文称：20世纪，世界鞋业潮流主要靠欧洲品牌单一引擎牵动；2l世纪，以森达为代表的中国品牌将成为另一个引擎，世界鞋业即将步入“双引擎”牵动的新时代。南京大学张二震教授说，像森达