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正文摘录:

周德奋≤翥嚣≯。裟姜鬻值500强”企业一一粤豪珠宝CE0，在珠宝界创造了数个新锐思潮为业界标杆。周德奋的成功，固然得益于家族传承和潮商世交帮衬，但更重要的是依赖自身的财智，打破游戏规则，鏖战群雄。继位者的锤炼在周德奋身上，有着一种“贵族化”的传承，不完全是财富的传承，而是基因、品德和气质。和父辈不同的，是新一代潮商更加国际化的思考，而没有改变的，是他依然有着一个商业引领者所必须的素质：善于把握人性。在直率与莽撞、自信和自负这些通常只有纤细界线的人性因素之间，周德奋总能掌握好平衡。除了潮商生就的精明，中国人民大学EMBA的研授和电子、地产、音像等数十个领域的成功生涯造就了他博闻、视广、言赅、思远的行事方式。这让每个人都能面对他愉快的交流，有所收获，结成伙伴。这种才华，在现今的珠宝商业环境中价值重大。纵横整合粤豪品牌多元化的经营模式在国内珠宝业极为罕见，经营品类包揽黄金、铂金、钯金、K—gold、翡翠、钻石；业务遍及中国(包括港、澳、台地区)、欧洲、北美、东亚及东南亚等广阔区域；合作对象融结政府、协会、媒体等各个组织和机构。它的成功不仅印证了周德奋的“超级大市场”的品牌理论，更见证了他和粤豪领导团队高超的品牌运营实力。坐定批发优势，利用设计实力对上整合生产加工资源，利用营销能力对下整合零售终端资源，横向与各大协会密切联合……这种合纵连横的资源整合能力，莫不让人i旨节惊叹。机会猎手蓝图决定版图对中国珠宝企业来说，国际化没有现成的路径，所有的人都既可能是先驱，也可能成为先烈。周德奋长于在无“市”中造“市”，洞悉竞争，学会生存。从超大规模展厅的先发开设，到K—qoId中国市场的首度开拓，周德奋绕过了商战中的限制性因素，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变，去实现珠宝商界开创新市场的可能。让粤豪将创新与效用、价格与成本整合一体，改变产业景框，重新设定游戏规则，面向潜在需求的买方大众，合并细分市场，整合需求。视野折射思想，博大，筑就一种态度。正如周德奋总经理所言：面对纷繁复杂的商业生态系统，面对全球经济一体化的趋势.中国企业家爱拼的历史即将过去，会拼的时代已经开始，从战略思考开始，承认并转变着，多元化思考终将助他完成从企业家到事业家的跳跃，使粤豪珠宝创百年基业之计渐行渐近!啊oURANDSoC垆山周德奋：“我们的创新思维与社会责任”中国珠宝产业起步晚，要赶超国际珠宝品牌，我们就必须另辟蹊径，勇于创新。粤豪能做到现在的这个高度，其秘密无非就是审时度势、创造性地思维和工作。从我们的发展战略到项目开发策略，从我们的运营管理模式到管理架构调整，从我们的资本市场运作到零售终端建设等等，无一不是创新思维的体现。区域优势形成了，我们要进行资源整合；管理架构不利于提升整体效能了，我们要进行合理调整，持续创新是最大的成功秘籍。我们至少需要面对两个命题：一是创新梦想与现实需求的结合，二是发展速度与长远战略的结合。时刻思考和强调这两个命题，才能帮助我们看清组织架构调整、经营模式调整的意义，在发展中探寻创新与变革的力量和价值。，一路走来，粤豪一直坚持对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，基于此，通过数年来的实践，在方法论上也做出了明确的选择..我们亦坚信，只有在一个规范、和谐、可持续发展的商业社会和市场环境中，才可能诞生真正基业常青的百年老店。正如美国思想家爱默生所说的，“Pm罩㈣istheacnvitvoftodavandcheassurance0ft01110rr()w(主左步是今天的动力，明天的保证)”，粤豪将一直尽力让自己的思维方式得以升华到看得更远、更清晰的穿透与豁达的境界。，而我们现在所做的一切，正源于对自身的期许、对社会的责任以及对未来的期盼。中国珠宝、【k最具影响力时尚DM089