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正文摘录:

的最大问题是如何成功地将业务和证券公司的信息技术系统整合到控股公司中去，实现整合协同效益。麦肯锡咨询内容：.在历时两个月的时间内，麦肯锡和客户联合工作小组制定了大刀阔斧的整合计划，成立了核心实誓小组。依据严格的以事实为基础的信息技术框架，项目小组确定了明确的系统挑选和整合方法，制定了详细的信息技术系统要求，以确保对未来新业务战略的支持。项目成效：项目实现了整合协同效益，将总体信息技术方面的预算降低了30—40％。管理层目前正积极实施该计“运营效益必要但不充分”。波特指出，随着商业的发展，企业在组织运营上虽然会不断地推动生产率边界外移，但竞争使得企业获取绩效的关键，从内部转向了外部。基于外部市场竞争确立定位，再引入内部作为战略核心，战略定位日益成为企业经营成功的关键。战略溯源“战略”一词，原文在英文中为strategy，在法语中为Strat6gie，其语根源于希腊的cc军队”__’!：s，tr.atoso虽然战略观念已是古已有之，但“战略”这个词作为现代军事用语正式使用至今也就两百多年，18世纪时法国战略家梅齐乐(Maizeroy)在其名著《战略理论》中首次使用“战略”一侧参见：钮先钟著“西方战略思想吏》，广西师范大学出版社2003年版，并把它界定为‘‘作战的指导”，指cc驱动军队抵达决战地点”。此后这一定义基本上被固定下来，并译介到法文之外的世界，我国现代军事中的“战略”一词就转译自日文。1950年代，艾尔弗勒德·钱德勒以杜邦公司为样本展开了将战略引入到商业中的研究，并于1960专代初出版了《战略与结构》一书。该书就像梅齐乐的《战争理论》一样，第一次在商业领域中使用并定义了战略一词，即：战略是决定企业的基本长期目标，以及采取行动和分配资源以达成这些目标。这保留了“驱动军队抵达决战地点”的两重要义一一选择决战地点，和驱动军队抵达。由于1950年代总体上处于需求旺盛的阶段，企业间的竞争并不激烈，另一方面大型组织兴起，拿业界的生产率边界增添了新的决定要素，从而使企业的内部运营效益与管理成为了头号挑战。举例来说，gKNN的福特公司就因福特本人仍沿用‘‘私人拥有”的惯常模式，只有一群助手而缺乏一个母有决策权的高层班子，从而由辉煌走向衰落。直到福特的孙子上台，仿效通用汽车搭建了一个高层班亍，才挽救了福特。从老福特的逻辑来看，因为企业从小到大都是‘‘我的”，当然只有他才有能力和资格承担决策责任，至今已成常识的所有权与经营权分离，在当时还是管理运营上的全新课题。.孽特例子表明，企业的生产力边界还很低，有待大大拓宽。正因如此，1950年代内部运营才是组织显然的重心，钱德勒本人亦将他的书最初命名为((结构与战略》。只是到了60年代成书时，形势发生了变化，编辑觉得似乎应该强调战略更为重要，因此才将战略又放在了结构之前。1960年代中期，随着竞争的增强，彼得·德鲁克首先发现企业已不能靠内部的运营效益致胜，他在1964年推出了专著《成果管理》。著作着重论述，战略就是定义外部成果，cc企业内部不存在利润中心，只存在成本中心……成果既不取决于企业内部任何人，也不取决于企业控制之中的任何事，成果取决于企业外部。”至此，商业中才有了第一本真正意义上讲述战略的书。德鲁克自己强调：cc就我所知，有组织地描述企业主管的经济任务的尝试，本书当推第一本，在通向建立有关企业经济绩效的1n