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正文摘录:

如果各项活动之间不存在配称，那么就不存在独特的战略，也不存在可持续性。这样，譬粤者只能重新承担更简单的任务，即监管各个独立的职能部门，而运营效益将决定企业的相对绩效。关于战略的其他观点过去十年中隐含的战略模式：·行业中存在一个理想的竞争定位管理咨询公司标杆法咨询的前提假设·在所有运营活动中运用标杆法并达成最佳实践管理咨询公司核心的“战略方法”·积极发展外包和结盟以获得更高的效率·竞争优势基于少数几个关键成功因素、关键资源以及核心竞争力管理咨询公司各类模型与工具的本质，即是从有限关键要素方面研究数据库案例，以少量参数解析、描述企业现象·保持灵活性，对所有竞争和市场变化做出及时反应可持续竞争优势：·企业确定独特的竞争定位·根据战略定制运营活动·相对竞争对手有明确的取舍与选择·竞争优势源自各项活动之间的配称·可持续性来自整个活动系统，而不是其中的某个部分·运营效益只是基本条件五、重新发现战略回避战略选择为什么这么多公司都没有战略?为什么管理者回避做出战略选择?或者管理者曾经做出过选择，现在却常常让战略逐步退化或变得模糊不清?人们通常总以为对战略的威胁都来自企业外部，缘于行业技术的不断革新或者竞争对手行为的变化。尽管外部的变化可能是个问题，但是对战略的最大威胁往往来自企业内部进一步而言，是企业内部潜藏的运营效益至上观念，过于注重和依赖运营效益，从而疏于战略把握。即使是一个原本可行的战略也会遭到错误的竞争观念和组织性失误的破坏，特别是增长的欲望。管理者对战略选择的必要性一直存在疑惑。当许多企业远离生产率边界运作时，取舍看似毫无必要。一家运作良好的企业似乎能同时在各个方面击败效率低下的对手。一些管理学学者也教导企业不一定要做出取舍，于是管理者获得了大无畏的气概，认为做取舍是一种软弱的表现。