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正文摘录:

三、定位的来源与发展：四种战略形式1、进攻战……………………………………………………………………………60百事可乐的经典进攻战…………………………………………………………60汉堡王如何错失快餐业老二的地位……………………………………………61Eco饮用水让领导者无力还击…………………………………………………62如何与世界第一品牌可口可乐展开竞争………………………………………632、侧翼战……………………………………………………………………………64为新西兰重新定位………………………………………………………………65新特性让“今夜娱乐新闻”节目重回收视高峰…………………………………67Plen(hl降压药从13种同类药物中脱颖而出……………………………………68蓝精纤维解除价格压力实现全球领导地位……………………………………69棒约翰包抄必胜客飞速成长……………………………………………………70让发展中国家的科技产品走向全球……………………………………………72莲花软件公司如何与微软竞争并脱颖而出……………………………………733、游击战……………………………………………………………………………74Grenada岛屿从默默无闻到旅游宝地……………………………………………75泽西联合银行在大品牌夹缝中焕发生机………………………………………77长岛信托如何与花旗、大通展开竞争……………………………………………78stop&sh叩超市将经营特色转化为战略优势………………………………814、防御战……………………………………………………………………………82DEc缘何从世界第二大电脑公司陨落…………………………………………84从施乐麻烦看领导型企业发展战略的误区……………………………………85Repsol石油公司如何防御壳牌、美孚与BP的竞争……………………………86编后…………………………………………………………………88