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正文摘录:

目录代序麦肯锡为何心烦意乱杰克.特劳特一、什么是战略1、运营效益不等于战略………………………………………………………………12、战略：有赖于独特的运营活动……………………………………………………53、可持续的战略定位需做取舍……………………………………………………114、配称推动竞争优势和可持续性…………………………………………………145、重新发现战略……………………………………………………………………19附定位：摩根士丹利所推崇的商业战略思想……………………………………24二、论麦肯锡战略之误1、麦肯锡战略的本质：以运营效益代战略…………·……………………………一27附文：战略是为了创建一个价值独特的定位……………………………………352、麦肯锡战略方法之误：标杆法治标伤本…………………………………………36附文：围绕差异化定位建立战略配称……………………………………………403、麦肯锡战略工具的隐患：三层面发展模型四重受挫……………………………42附文：既有定位决定战略发展……………………………………………………474、麦肯锡对竞争基本单位的错设：以企业为竞争单位无法有效创造顾客………48附文：以打造产品品牌为战略任务………………………………………………54