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正文摘录:

管理蔑瑶圈HUMANRESOURCES大话人力资源本栏目投稿信箱.1@zwgl_com-cn鲁智深PK武松《中外管理》杂志社执行主编国正经济开发有限公司副总经理原劲霸男装高级副总裁、厦门大学博士后德道传媒总裁润泽庄苑房地产开发有限公司常务副总裁景素奇国际人力资本网董事长赵琦云通路安科技发展有限公司总经理夏海涛东方通科技人力资源总监樊成才正大集团招聘总监陈颂北京腾驹达管理顾问有限公司资深顾问余、Ik住扩张期，如何根据候选符的简历时人才进行识删分析?如何使人爿‘类慢‘j岗位贞仟丰11旺配?而余、Ik财频繁跳精肯义该持何种念度?进而如何使J}j?该聘用谁“操盘”战略?梁山泊大梁集团是以旅游、零售、酒店、生态农业、地产等产业为主的多元化综合性集团公司，随着近几年的快速发展.人才的紧缺性日益凸现，公司迫切需要有战略规划能力的人才。因此公司决定成立集团战略发展部，公开招聘战略发展部总经理，最后有两位应聘者进入董事会视野——梁山好汉鲁智深和武松。然而集团人力资源部和公司决策班子对录用犯了难，因为两人各有千秋，也各有不足之处。鲁智深是大学本科毕业，市场营销专业，大学期间以文笔好、口才好、外语好而著称，大学毕业十年来从业经历复杂：做过公务员、进过外企，投身过IT，也在民企打过工，先后担任过市场部经理、战略部门主管，高级顾问等职务。但因为种种原因没有哪762007·05一份工作超过两年。而武松1994年大学本科机电专业毕业，毕业后出国攻读MBA，1996年回国后在某高校经济管理学院做了三年讲师，1999年底辞职下海，在一家以机械制造业为主、服务业为辅的大型民营企业集团工作至今，做过办公室文案主管、行政部行政主管、市场部主管、副经理、子公司副总经理、总经理、战略发展部总经理。大梁集团认为：鲁智深思维活跃，机智，语言表达流畅，沟通能力强，工作经历丰富，能战略性思考问题，但知识结构合理性欠缺，不稳，跳槽频繁，且跳槽频率在加快。而对武松的评价则是：逻辑思维能力强，沉稳、内敛、有涵养和气度，专业实践经验丰富，知识结构完善，不足之处是张力不够，活力不强，英语水平一般。选择一个合适的战略发展部经理对大梁集团至关重要。但究竟什么样的人才才是企业需要的?鲁智深与武松的经历应该怎样进行分析和判断?企业该用什么样的标准去选择人才?带着这些问题，大梁集团掌门人宋江派神行太保戴宗星夜兼程赶赴京城，听取《中外管理》专家团的意见。孰优孰劣㈨何埘人¨业行比较分忻?王京生：我国企业和外资企业在人力资源管理上最大的不同点，就是中国人喜欢定性分析.而定量分析在人力资源管理方面应用特别少。大梁集团做出选择之前，我们要回答三个问题——这两人适不适用，能不能用，和怎么去用的问题。适不适用是录用人才的第一步，就是对人光生程达平京鹏彦和杨王冯吴聂人宾恃主嘉