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正文摘录:

工作，去发现自己职责之外的许多许多。问题。如果说渠道的畅通保证了员工”能作为”，那么重奖之下，员工就会主动地追求”有作为“。企业中”有作为”的员工越来越多的时候，那企业的健康快速发展，就会简单三年“保质期”对于暂时不能采纳的员工建议，西门子除了有非现金奖励机制——如礼品、鼓励等措施外，在制度上也有保证：员工提出的建议只要在三年之内得以实施.便同样可以获取同等奖励。同时3i部门会专门进行相关调查：为什么三年前没有实施7是什么条件或者环境发生了变化7这样一来，使得员工的建议从制度上有了完善的保障体系，从而保护了员工的积极性。责任编辑：王泽尘资料链接：中国驻德使馆经商处住德…，合删化处议铃圳乙被实践汪叫是充分渊动全体耿t参’.j公用竹即.促进余业啦新挖滞、降本增效的币婴途径。自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前.合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。如何界定合理化建议?合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来经济效益.包括能否提高生产安全，消除事故隐患，降低原材料损耗和生产成本.提高产品质量等方面。被采纳的合理化建议，不能再以个人名义申请专利或注册外观设计保护。合理化建议的目标是什么?除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。合理化建议有几种管理模式?随着信息技术的发展，德国企业的合理化建议管理也有了电子信息时代的特征职工不仅能通过企业内网系统直接输入合理化建议，而且也可以直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。目前德国企业实行的合理化建议管理模式主要有“中央管理模式”、”上级主管模式”和”团队模式”也叫“主持人模式”三种。(一)中央管理模式”中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理.由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。当奖金标准超出决策者的授权时，20070573