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正文摘录:

公室.然后由3i出面去找专门的管理者。此外，当员工的建议有向高层传达愿望的时候也极为便利，西门子所有员工的联系方式是公开的。内部网上任何一位员工都可以查找到所有管理层人员的联系方式，包括：主管部门、errlail、手机和办公室电话。西门子更加提倡的是直接建议，但是间接建议的道路一直保持着畅通。所以在直接建议的过程中，如果员工觉得自己没有被采纳的建议是对公司有所帮助的，依然可以再去找3i办公室沟通，这样可以保证员工正确合理的建议切实地对公司有价值。在各种渠道都保持畅通的情况下，西门子的每一位员工，都可以确定自己的建议会被主管部门看到并接受到反馈.这就为合理化建议的管理奠定72200705了良好的基础西门子将合理化建议的支撑要素分为两部分。首先.当然是员工的参与，其次就是各级经理们的支持。动辄几万人的企业，如何保证每一位员工的合理化建议都能够得到重视并及时反馈，是困扰许多企业人力资源部门的难题。据《中外管理》调查了解：西门子并不像国内的许多企业一样，分门别类地划雾分不同建议的类舞别。在员工直接建议盛行的西门子内部.部门经理的作用便显得至关重要，因为部门经理将对员工针对本部门的合理化建议直接做出判断。这种类似于”上级主管管理模式”的方式，不仅极具针对性.而且大大缩短了建议从提交到反馈的流程。对于许多大企业来说，可能是效率最高.且最易实现的。无论实行哪种管理模式.德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。在采访中《中外管理》发现：西门子对于合理化建议的奖励达到了通行标准的最高水平。其现金奖励分为两部分：一种称为LA(一次性奖)，另一种叫经济价值奖。例如员工建议改进了流程、提高了质量、缩短了工时、提高了工作的安全性，甚至在环保方面做出了贡献.西门子通常采用一次性奖的方式，最多不超过8000元人民币。而经济价值奖，则是根据员工建议实施之后所带来的经济价值计算的。西门子有一套完整的计算公式.例如：建议本身所带来的经济价值、执行的成本等等.这些要素都会被综合考虑进去.最高15万元人民币，在德国是15万欧元。员工的单条建议如果对整个公司各个分集团的类似部门都起到了作用，甚至可以进行累加，但是不超过15万元。因为西门子内部实现了相对独立的独立核算.因此奖励由相关受益部门发放，但是采用同一的标准。西门子在中国奖励金额为建议所带来的经济附加值的一部分，最高可达25％，。有报告显示：尽管西门子为此付出了巨额的奖金，但是公司却因此每年削减了2.5亿欧元的成本。曾经有一个德国实习生，在中国实习时，不到三个月的时间为西门子公司提了46条建议，最终被采纳了一条.这条建议奖励了他400元钱。“对于行政部门而言.这也许是很痛苦的事情.可是却能生动地反映出员工的积极性。”一位西门子中层管理人员如是说。西门子对于合理化建议的重视从奖金标准上便可见一斑。奖励的目的是提高员工的积极性、发挥员工的主观能动性和创造性.集众人之智，谋企业发展。因为员工只需要做好本职工作.便可以获得全额的工资收入，但是奖励机制的实施.使员工的热情高涨。宋小玲认为只要公司有明确的政策和严肃的制度支撑奖励，则员工在“可以作为”的时候，便会更加认真地对待周围的