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正文摘录:

案例二：刘孟校建卷江制，址傩进合刖化建议活动深入外肤的仃力俅障，然I『lj，女¨何楸抛战略处一耷}l¨眦的合理化建议制度?女fI何使合州化建议能合卵地分钷征4i¨的结构类刖·∽宁波奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地。2006年.实现销售收入180亿元(其中出口3-2亿美元)、利润8.6亿元。为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，笔者自2003年开始直至2007年年初，对奥克斯集团的合理化建议制度进行了跟踪调查和研究。设立专项奖金1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度，到2003年，被采纳实施的合理化建议就有上万条。六年中.个人因合理化建议奖得最高奖金达23万元。为使合理化建议产生更深远的影响.自2003年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立合理化建议专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然罚款：如果使用不得当或被发现滥用乱用.加倍罚款。奥克斯高层期望通过提高奖额.出现更多登上”金点子“擂台的”谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。OA系统管理从2003年3月份开始.奥克斯集团员工的所有合理化建议都通过集团的OA系统进行通报。每一条合理化建议从内容、获奖金额到签字人姓名只要是奥克斯的员工均可点击查看到。一位员工说：“通过OA系统管理，既能接受其他员工监督，也能让大家从中受到启发和激励。”奖励条例为了使合理化建议有据可依.集团管理部门特意制定了《合理化建议奖励条例》.该条例每年都会根据上年情况进行必要的修订，每修订完后就会下发各部门(分厂)，要求认真遵照执行。期间，也会制作合理化建议奖励条例考试提纲，下发各部门各厂员工.全员进行考试。申报和审批从奥克斯合理化建议奖励条例中可以看到奥克斯合理化建议的申报和审批程序如下由提出人填写”合理化建议申报单”，一式三联，写明姓名、工作部门、工资卡号、建议类别、申报时间、月薪和建议内容、改进措施办法、交本部门负责人。对于设计改进、节省材料、减少工序等引起提高效率、降低成本的奖励额度在5000元以上的合理化建议，审批人如果认为有必要可在一星期内组织相关人员评审。部门负责人的奖励审批权限的上限为500元，总经理的奖励审批权限上限为10000元。各主管审批领导在审批合理化建议时，必须关注责任部门(人)承诺的完成时间，以便监督。为了不让员工积极性受损.对合理化建议的审批时间也进行了严格规定“合理化建议批准后.由各所属公司经理室(企质办)负责监控，合理化建议申报过程中，各主管、审批人员都必须在15天内给予答复。如超出期限，对责任人按每天XX元进行罚款处理并向建议人进行当面解释。如遏特殊情况，需延迟的必须事先书面报上级主管领导，方可免予处罚。”监督与奖惩合理化建议奖励的统计、监督部门，集团公司为企质办，其他公司为经理室。此外，每个子公司还专门指定了一个合理化建议监控人员，针对本公司的合理化建议执行情况随时监控，在子公司监控的基础上，集团管理部门再通过不定期抽查，对各子公司的监控情况进行监控，对违反申报、审批、批准、监控流程的坚决20070569