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正文摘录:

‘‘管理最近，编辑部收到读者来信求助，要求组织一些合理化建议方面的稿件。这位读者的烦恼是：“我公司去年搞了个合理化项目，开始大家都很积极，收到很多好的建议，给公司带来很多好处.同时提建议的员工也得到不同的奖励，可今年连一份建议也没收到。”这位读者不明白这是为什么。据编辑了解.很多企业都在员工中开展各种合理化建议活动，甚至通过严格的制度化，要求员工每周或者每月必须提供合理化建议多少条。但是，这些建议并没有被及时反馈、得到正确的评估，最终没有产生理想的效果.有的甚至被”束之高阁”、没有下文，久而久之，员工的积极性被严重挫伤了。或许，本期中海尔的“即时激励、非职能式管理”、奥克斯的”严格评审”、西门子的“3I管理”、德国企业的”多种管理模式、点子经理培养”等实践能给那些”浪费员工激情与智慧”的企业一些重要启发。66200705，，理化驱动女庭