如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

2007年新年，刚刚履新不久的阿里巴巴资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁卫哲给他的所有国际会员发出了英文拜年信，很快，8600多封回信塞满了卫哲的邮箱。第一封回信来自阿根廷的一位零售商。他感谢阿里巴巴，却并不是因为他在中国采购到了什么，而是因为有了阿里巴巴，他在墨西哥采购到了需要的商品。事实上，如今的阿里巴巴仍以服务中国供应商为主.”世界制造、世界销售”尚属打算。但”这代表了一个趋势，阿里巴巴这个诞生在中国的平台.已经逐渐成为一个国际化贸易平60200705台。”卫哲说。37岁的卫哲之前的身份是百安居中国区总裁，一度因其在31岁即成为世界500强最年轻的中国区总裁而令人惊慕。尤其是2005年成功主导收购最大竞争对手欧倍德，更使卫哲声名大噪。在百安居，他堪称不折不扣的“叛逆者”：他抛弃百安居赖以起家的DIY模式，提供设计、装修一条龙服务，首次把建材超市和装潢中心结合到了一起，而在全球仓储式建材商店普遍实行单层模式时，卫哲又首开先河，开出了百安居双层店。如今，卫哲执掌的是阿里巴巴最大的现金牛业务，也是阿里巴巴起家和发家的法宝——B2B.着力于为企业和企业间的商品买卖提供信息交易平台，它以不收交易佣金.只收会员费而闻名，包含国际贸易和国内贸易两个平台，前者推进中国商品卖到世界.后者为中国商品在国内销售提供服务。每个月，分别有超过500万和3000万不重复的访问者光临这两个平台，其市场占有率高达近70％。“你觉得自己能为阿里巴巴带来什么?“”商务经验：买家角度对电子商务的视野，以及减少阿里巴巴在高速增长中产生的成长的烦恼。”卫哲从容不迫地作答。