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正文摘录:

台湾健峰企管集团课程内容1.生产管理系统·健全的生产管理系统·排除九大浪费·订单受理·生产管理与计划控制·生产管理组织结构与职能·生产进度控制2.采购管理系统·采购的天职·采购概述·采购的组织结构与职能·采购作业流程·供应商管理概述·询价、议价、谈判条件与技巧·采购控制开课时间5.工厂布置与时间研究·工厂布置的意义·工厂布置的形式·工厂布置的程序·时间研究的目的·直接测时法05月16日至05月22日08月11日至08月17日11月17日至11月23日07月02日至07月08日09月23日至09月29日参力口对象雍耋銮銎荤凿上}簧螽彗磊差笠丰量李翥兰辈议王篡筹笋霁薹呈嘉章夏亲嚣尝讪喜。6.设备、模具管理与生产线编成·设备保养的意义·保养工作的内容·建立保养制度·模具管理办法·生产线编成7.品质管理·品质的意义·品质意识·品管组织与工作职责·进料、制程、成品、出货检验程序·异常分析8.少量多样·观念性问题·企业面临的问题·对应少量多样订单生产的基本准备·少量多样的基本条件与改善方向·少量多样顺利推动的必备条件·快速换线的方法·建立标准产能·少量多样接单下各部门的经营管理程序宁波院本部地址：浙江省余姚市远东工业城C7TEL：0574—62718136台湾总公司TEL：00886—34269996FAX：00886—34269998温州分公司TEL：0577—88651969FAX：0577—88651970昆山分公司TEL：0512—57372145FAX：0512—57372142上海分公司TEL：021—52896080FAX：021—52896089广东分公司TEL：0755—27709001FAX：0755—27709003FAX：0574—62760038青岛分公司TEL：0532—85086685FAX：0532—85086559长沙分公司TEL：0731—2330255FAX：0731—2330256香港分公司TEL：00852—23888728FAX：00852—23888813成都分公司TEL：028—66565267FAX：028—85291279URL：http：，，www.vmta.comE—mail：service@vmta.com酥}4／则集原归法、、构办务类统结序理围任分法系织程理管范的的方理组划理管算支算用算管的规管料核开核费核储库库库废本本本产本仓仓仓仓呆成成成生成