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正文摘录:

Ⅱ)EAS理念一冠函一ff一殳¨果把成长饮J唑作为成长为碰下余、Ik的具体行动指I{i，通常雄遂人愿。最仃效的办法就址把成长帙，仲f-的·般性㈨素’』小介、I¨，J特殊性I凡l素结合起来。创业家是冠军企业成长的第一推动力.当这种推动力发挥作用之后，企业就踏上了成长为冠军的征途。通过调查研究几十家中国冠军企业的成长历程，我们发现.冠军企业成长的主要因素可归结为：一个核心——企业领袖.两对成长因子——战略与文化、学习与创新.三类成长要素——起点，目标与行动。它们相互作用、相互制约，构成一个有机的整体，可称其为冠军企业成长的“123”模型(见右表)。…个梭心：贪业领袖企业领袖(有时就是创业者本人)不仅做出战略决策，而且要形成良好的战略决策机制.保证企业战略随环境变化而调整.企业能力不断符合战略发展的要求。50200705企业领袖不仅是善于学习者，而且要在整个企业范围内真正地建立起“学习型组织”。针对企业面临的现实问题，确定学习目的，选择学习对象和内容，采取多种学习方式.最后创造性地解决这些不断出现的问题，保证企业不断成长。企业领袖不仅是创新者.而且要在企业建立一种持续有效的创新机制和体系.进而推动企业不断满足客户的需求，向市场推出新产品，及时调整企业业务与管理流程，使创新成为一种”组织惯例“。企业领袖不仅传播自己的价值观念.而且要关注企业文化建设.通过各种文化传播活动，建立起适合本企业的文化体系，以支持战略.鼓励学习，激发创新。两对成长因子：战略与文化、学习与创新战略与文化是冠军企业成长的一对因子。战略解决的是机会——“做什么“，和方法——“如何做”：文化