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正文摘录:

感晤《经理人的权杖》本刊记者杨光权力一方断是职场做m的瓞础，另·办嘶义址人￡卜追求的终极。冈此它尼时厄刎不住背后决定你的职场成I败。比企业战略等”事业问题”更令经理人关注的.是经理人自身的“命运问题”。而真正决定职业”命运“的.是MBA教材里所没有，却无时无刻不在影响“事业”的“权杖问题”。因为连接个人能力与组织战略的，恰恰是经理人做事的权力。因此，能否解决好权杖问题，正在成为职业经理人职涯走势能否顺利的决定因素。“无畏后生”要学舞权杖特别是对中国的职业经理人。中国空前的发展机遇，以及互联网带来的信息爆炸.催生了大批年轻的创业者、经理人。他们获得了长辈们梦寐难求的机会。当老一代人两鬓染霜还在为一个局级待遇而处心积虑时，这些嘴上没毛的后生们已经平步青云地开始独当一面了。然而，高密度浓缩、捷径比比皆是的职业早熟，往往又使得他们在浓缩中早产，在捷径中绕弯。因为.他们往往存在着先天不足，这便是：有”见识”而无”常识”，有“精神”而无“经验”.“知道”得很多而“经历”得很少。于是，这些职场生力军在经营”创新”的同时，总伴随着人生中的“步旧”，并且前仆后继。因为.他们还有很多应该知道而不知道，很多不知道自己不知道的——而如何舞动权杖，便是其中致命的一块短板。”权杖之舞“不是科学，更多是艺术。而艺术需要经验的积累与摔打的磨练。因而越是志存高远、越是才华横溢、越是春风得意.越需要潜心感悟权杖中的人生玄妙。“沙场老将”也要检视权杖但如果谁以为权杖问题只是娃娃们的幼儿园必修课.那是大错特错。如果说权力之于经理人，仿佛孙悟空的金箍棒，那么权力之于老板，则仿佛唐僧的紧箍咒。而当今中国职场的奇怪现实是：在众多”而立”乃至”不惑”的职场精英中.却同时存在大批一边念咒一边贪恋金箍棒的“唐僧”，以及大批舞棒中不时觊觎紧箍咒的”孙猴子”.彼此博弈难休。最后，双方都在权杖的越位与锚位中火花四溅、恩怨绵绵不绝。所以说，不成熟的市场经济，必然带来不成熟的老板与不成熟的经理人。特别是经理人，作为相对被动的职场角色.更需要把握舞动权杖的学问与艺术。如因为中国职场的不成熟，就认为西方成熟的治理结构下就不存在权杖之困.则是书生之见。且看老牌名企惠普的前CEO卡莉，拥有20多年担任美国大公司高管的职业经历，不可谓不成熟，但当她感到事业进一步发展受到董事会的束缚时.竟然也会产生”重组董事会”的念头.并因此而遭遇董事会抢先“念咒”，而难堪下课。所以说，经理人越是拼杀多年.越需要时常跳出庐山.反躬自问。权杖，永恒的职场话题由此可见.权杖问题是机制问题，但绝不完全是机制问题，而是一个永恒的职场话题。因为权力一方面是职场做事的基础，另一方面又是人生追求的终极。这就注定了权杖问题.是贯穿一名职业经理人小到在一家企业从入职到离职，大到初涉职场到退出江湖.无时无刻不在背后起作用的关键因素。如此而言，打算要拥有一番作为的职业经理人，怎能不修炼舞动权杖的学问呢7那么，如何把事业的激情更高效地转化为成长?如何在心比天高时仍能清醒、前瞻地理解我们所处的职场环境，未雨绸缪、泰然处之7我的朋友兼老师景素奇先生倾几十年职场心血所著《经理人的权杖》一书，已对从上任到离职的每一个职场环节中蕴含的权杖难题，做出了深刻而务实的分析可不发行与谏言。我们成长中的管理者不看!(本书已由人民邮电出版社出版)责任编辑：王缨20070527