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正文摘录:

05黜GNMANAG删Fo砌GNMANAGE：ME：N’11NO.052007总第173期每月1日出版邮发代号82·477￥16http_／／wwwzw剖c。rncn36414344452006年，科龙盈利。而科龙董事长汤业国坦言2005年秋海信接手时的科龙，是“一个已经下了病危通知的病人”。那么在这最危险的第一年磨合期，面对来自内外各方面的巨大压力.以稳健见长的海信都实施了哪些措施.以稳住并盘活已病入膏肓的科龙7拯救科龙的下一步.又；睁如何布局7科龙：走出重症监护室汤业国“造血”科龙对话汤业国：我们是如何救科龙的?整合科龙，还有几道坎?多品牌运作，新科龙面临大考施炜8担当CEO需要什么条件?20CO。政治经济学——全球化的新舆论、新价值与新标准21关于企业文化的五个比喻22被互联网改变的传统世界23中国式管理：“人多”的考验24跨国“姻缘”，得失几何?25孙振耀的非正常“退休”26如何营造员工激情?27是什么搅动了你的职场命运?——感悟《经理人的权杖》28马尔奇奥尼挽救菲亚特31“商业周刊》为何推崇这些书?32当今中国消费需求的蜕变石齐平赵晓吴晓波王忠明谷雨李之澜梦樵杨光贺天贝张孟军袁岳王瑾46中国要吸取印度的教训——对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人对人才招之即来挥之即去.与一味加薪，都不是有效的做法，48我们该如何认识“领导力”50成长为冠军企业的“123”52日本尴尬的金融管理李源兰迪·斯雷塔柯银斌杨壮54我们离“卓有成效”还有多远?黄建东