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正文摘录:

brand一品牌蓝海战略起航——浅析MFDIAMoND(明丰钻饰)当选“2006年中国最受关注投资项目”文戎剑李明亮2006年8月13日，由《中国经营报》主办的“2006年最受关注投资项目发布会”在北京召开，来自全国的30余名顶级策划大师、营销专家、20余家国内外知名风险投资机构、10余家媒体以及相关专家学者济济一堂，深入探讨和交流了中国最具投资价值的行业和企业发展前景。HFDIAHOND(明丰钻饰)今年3月份正式进入中国内地，在中国珠宝界掀起了一股投资创新的热潮，其欧洲风格的蓝血团队，在内地一片“红海”大战的价格血拼中树立了独特的拓展思路，把源于欧洲的MFDIAplON[](明丰钻饰)打造成中国内地珠宝行业蓝海战略的领航者。这引起了众多营销专家和经济学家的关注，经过了严格的考察和论证，HFDIAHOND(明丰钻饰)在本次国家级主流媒体的评选中，从1C¨。0多个待选项目中脱颖而出，荣膺中国“2006年最受关注投资项目”。蓝海战略。商业投资新理念“蓝海战略”——_取自2D05年2月哈佛商学院出版的《B]ueOceanstrateqy》一书，原指放弃有限市场内的竞争角逐，改变战略思维，从而开创一个没有竞争或主导竞争的市场空间，为获得持续的赢利性增长而服务的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的昕作月斤为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新培育，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。红蓝海的分水岭纵观国内的商业市场，很多行业如彩电、VCD、DVD的“红海血拼”惨烈而悲壮，铺天盖地的广告以及不断下跌的价格与为了低价带来的品质问题，国人目睹了其空前的战况一一这是一场没有赢家的战争。同样，从懒汉数钱到愈演愈烈的竞争，内地珠宝业经过了近十年的创富期和好日子，海水越来越红：压成本、抢渠道、拼广告、拼价格、甚至出现假冒伪劣、变相欺骗消费者的做法，使得行业的经营恶性循环，深陷红海。MFDIAHOND(明丰钻饰)将在欧洲运营了十三年的经营模式带入中国，就是运用冷静、理性、富有专业精神的“蓝海战略”，其核心为不断平衡投资者利益的价值创新。实际上，系统地看待竞争，从产品的研发设计到生产制造再到销售推广的供应链及其辐射的资源链，企业间的产品同质化、服务同质化等问题日益突出，大家在一个相同的链条上竞争，局限只会越来越大。如何运用合理的资源配比，确定其链条的每个环节的优劣与选择，形成了红蓝海的分水岭。没有100％的蓝海，也没有100％的红海。价值创新是蓝海战略的基石价值创新是蓝海战略的基石，MFDIAMOND(明丰钻饰)不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为消费者和投资者及品牌自身三赢的局面下，创造价值飞跃，并由此开84VOGIIEJEWE【RY