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正文摘录:

确是他当时表现出来的动手能力与对工艺的兴趣远远超过课堂里的一切，因此，虽然当时还根本不知道所谓的‘1人生规划”，但十三岁那年他就离开了学校，正式跟随父兄开始了两年多全面系统的工艺学习与操作。十五岁那年“出师”，杨增国婉拒了父亲的挽留之后在老家附近的黄岩独自开创了属于自己的第一间打金店，经过在珠宝圈里摸爬滚打了整整二十二个春秋后，于二十世纪九十年代在深圳成立了深圳市晶永恒珠‘宝首饰有限公司。没有特色的品牌很难创造更大的产品附加值晶永厘珠宝在多年的发展历程中，—贯秉承“视质量为生命、以创新为动力、以服务为宗旨、以共赢为目的”的经营理念，始终以合力实现民族珠宝产业的腾飞为己任，致力于打造中国珠宝首饰业的国际品牌。杨增国一直认为，创新一个公司、一家企业，是生存之本、壮大之源。国际经济形式的发展变化要求创新，珠宝行业的变革与进步要求创新，生活水平与鉴赏水准日趋提升的消费者也要求我们创新。创新除了在大家容易看到的设计、工艺、营销及推广方式等等方面之外，还应该包括所有从业人员思想深处、思维方式上的创新，并认为这是创新之j怔。设计应该说是一件珠宝产品的灵魂。就整个珠宝生产过程而言，如果有前期绝妙的设计，再辅以后期精湛的工艺，这样就能成就一件完美的艺术品，而不是普通意义上的产品、商品。杨增国在和我们谈及设计时说到：“现在越来越多的珠宝企业着力于设计开发，这无论是对于这些企业自身，还是对于整个国内珠宝界，都是一个利好消息。中国珠宝同欧美珠宝发达地区的差距除了在工艺上，更多还在于设计上。随着国内珠宝业的快速发展、熟练技工培养机制的健全，相信会有越来越多称得上‘工匠’的高手、熟手会涌现出来，工艺上的差距主要体现在精密加工仪器设备这些硬件上的差距，相对来说还好弥补一些，而设计的差距则一时难以追赶。”他分析说，中国珠宝设计落后究其原因除了地区性审美情趣、对珠宝核心价值的看法不同以外，更有知识产权保护的问题。而现在，在相关主管部门的领导与规范下，大多数诚信有则的实力派大企业也自发地在自主设计研发上加大投入。大家在经过了前几年相互的模仿抄袭之后，也意识到自主创新才是生存发展之道，包括晶永恒，近年来以“发现美丽、创造价值”为公司的设计理念，用心在生活中处处找寻美丽亮点，兼收并储蓄所能接触到的一切元素，以“民族一世界一民族”为思维方式，力争把集民族性、时尚性、价值性为一体的珠宝精品奉献给天下的珠宝爱好者。杨增国说：“没有特色的品牌很难创造更大的产品附加值，从长远看甚至难以在业界立足。在我个人看来，没有品牌特色也就缺乏企业核心竞争力。所谓竞争，就是在市场中找寻与竞争对手的差异点。晶永厘珠宝自九六年推向市场以来一直服务于婚庆与时尚消费，设计起版和加工工艺历来都是公司生产营销各环节中的重中之重。设计理念扎根东方传统文化、糅合国外时尚精髓，以‘个性化、时尚化、高品位化’为诉求，多年来向市场推出了一个又一个系列的亮点产品。”全面参与国际竞争提升中国品牌影响力自从九十年代初国家放开珠宝黄金经营许可以来，我国的珠宝产业得以迅猛发展，国内市场巨大的消费潜力更是刺激着民族珠宝大踏步前进。但在我国加入世贸组织、世界经济一体化日趋明显的今天，和我们同台竞争的还有来势汹汹的众多国际品牌。必须清醒地看到，同真正的世界先进水平比，民族珠宝产业还稍显稚嫩，中国珠宝企业在规模、实力，以及单件产品的赢利能力方面都存在不小的差距。深圳1珠宝业经过了近二十年的发展，已经从简单的0EH(委托加工生产)形式上摆脱开来，杨增国说珠宝品牌化是大势所趋、人心所向，尤其对于民族珠宝产业而言，通过快速提高自主研发能力以及工艺水平、在充分借鉴欧美珠宝精髓的基础上，从而大幅提升民族珠宝品牌的形象与档次，这既是中国珠宝企业更全面地参与国际竞争、赢取更大产品附加值的需要，也是在太平盛世下生活水准节节提升的消费者、珠宝爱好者们的需要。比如晶永恒牵手法国卡尼亚，就是为自己在设计理念与风格、对流行趋势的把握，以及生产工艺等方面得以进一步的提升。杨增国坦言，专业人才与资金的不到位、现行企业管理制度中的一些弊端应该是民族珠宝企业在新形势下进一步做大做强的主要障碍。珠宝企业在人才方面、品牌和产品的推广、销售渠道拓展，以及加盟商的服务与管控方面是很关键，一旦处理不好会严重阻碍企业的长远发展。人才的培养与选拔在经过多年的运作之后已日渐规范，现在晶永恒基本实行“德才兼备、以德为首”的用人机制，尽量从公司已有员工中挑选基础强、素质优、对公司有更多了解与认同的“老员工”加以培养和重用。但这绝不意味着公司“吐故纳新”的大门不敞开，晶永恒同样随时欢迎有才有德的新人加入大家庭。中国名牌，寄予晶永恒振兴民族珠宝产业的责任尽管晶永恒荣获“中国名牌”产品称号，公司的实力、信誉以及质量水准毋庸置疑，但在晶永恒品牌推向市场的初期，杨增国还是根据当时市场环境以及自身情况制定了主攻保有量最大的中端市场的战略目标。在“晶永恒”品牌随着整个市场发展壮大的过程中，逐步调整市场策略与目标定位，应该说，现在的晶永恒珠宝正在由扎根的二三级市场向二级市场为主、一三级市场为辅的格局改变，产品定位也日趋中高端化。凭借精美的产品、公道的价格，加上良好的信誉、贴心的服务，晶永匣的加盟店(含卡尼亚珠宝)目前已扩展至三百余家，事业合作伙伴已遍及全国二十r_个省市区，其中以江苏、浙江、湖北、安微、广西、云南以及东北地区为主。“由于加盟商尤其是早期的加盟商多数是由批发商发展成的加盟商，加上晶永匣—直想把更大的终端空间和利润留给其合作伙伴，因而晶永厘目前的销售渠道以特许加盟为主。”杨增国这样说到。杨增国最后向记者表示，今年晶永厘珠宝获得“中国名牌”，是全体晶永恒人多年来默默奉献、奋斗不息，加上各界领导、朋友和事业伙伴们的鼎力支持与帮助下取得的个阶段性成绩。在喜获“中[习名牌”之后，晶永恒会接下来认真落实好两方面的工作是放慢我们拓展加盟商的速度，由以前的重数量，变成更重加盟商的质量，以真正保护市场、维护加盟商的利益、维护消费者的利益：二是大力提升总部对各地加盟伙伴的服务质量，在增加培训l时间、随时驻店督导、加强各种市场促销方案的协调与统，以及进一步增强品牌推广力度等方面做好做实，力争进一步提升加盟商的市场赢利能力。相信杨增国和所有的晶永恒人会在这个新的舞台、新的高度上发奋图强，在将更多的美丽、更大的价值带给广大珠宝爱好者的同时，承担起作为国内有责任感的珠宝企业对于振兴民族珠宝产业应尽的责任，做到百年后还要在的国际著名珠宝品牌。啊V0GUEJEWE【RY61