如发现有乱码， 请直接从这里浏览原文
正文摘录:

运作起来倒也灵活。我在公司占有3.99％的股份，是公司的第二大股东，任公司董事。l999年是我到点退休的一年，这时恩菲六岁，对一个企业来i兑，六岁应该是个成熟的年龄，况且她的技术基础是在六年之前就打好了。六年来，恩菲针对自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的方针，根据自身的条件制定了发展技术、开拓市场、外协加工的基本运营模式，把技、工、贸有机的结合起来，建立上海凯利电器厂专门为立体停车库配套：一、电器控制柜与机械结构配套，可配5—99车位的停车设备，或联网与更多的车库配套。二、牵引电磁铁1)用于多层移动式车库定位器，安全挂睾句；2)防坠落安全插销3)自落防坠器。三、事宜1)带微动开关连接信号；2)拉力(推力)、电压、行程、持续力安装尺寸可根据需要设计；3)表面可镀锌、喷漆、彩沌；4)特殊规格可先设计，后出样品。四、本厂还生产各种变压器市场营销、技术开发、生产制造、安装调试、售后服务的完整体系。恩菲建立了适合这一模式的各个部门，逐渐健全了管理制度，初步实现了计算机管理。恩菲取得了新技术企业的资格，通过了IS0900l认证。恩菲被国家科委批准为《国家级科技成果重点推广计划》项目“立式机械车库”的技术依托单位和((建设部科技成果重点推广项目》机械车库的技术依托单位。恩菲是行业协会的副主任委员单位。在我退休时，恩菲运转正常，有资金，有项目，有信息，有声誉，有技术，唯独没有的是债务。尤其可贵的是公司拥有一批忠于职守的职工，他们跟着项目经受锻炼，随着公司一起成长，他们是公司的宝贵财富。可以说，公司在市场经济的惊涛骇浪中生存了下来，并且为以后的发展奠定了良好的基础。公司取得这样的成果实属不易，这是全体员工用心血浇灌成的。在我脑子里经常浮现着弟兄们为之奋斗的一幕幕的情景，大家为公司的困难而担忧，也为公司的成就而喜悦，每个人都融化在这个集体中，共同品味着酸、甜、苦、辣。我真是感到，这是一个很有凝聚力的集体，是一个充满活力的公司，是一个很有希望的企业。我为创办、领导和交出这样一个公司感到欣慰!我说欣慰，是基于这样一个现实：0投入。分母是0，不管分子大不大，用0除，其值总是无穷大。也就是说，白手起家不容易，成绩大大的。作为交差，问心无愧!当然，这是一方面。如果站得更高一点，总会感到一些不足。最大的问题是我没为公司筹集到迅速发展所需的资金，有色院是不会投资的，关键是我没下功夫到社会上去找钱，只靠自己滚雪球。靠自己滚，也能大，但是要时间，这个时间就是风险，很可能在你还没滚大的时候，就被激烈的竞争冲垮。在我开创这份事业的时候，50城市停车UrbanPar’king2007年第1期占了超前的天机，没有竞争，独享天下。这与一个行业已经形成，靠拼搏打进去的竞争观念是不同的，多少有些淡薄。在我临近退休时，体验到竞争势不可挡。我反思了这个问题，向主管副院长说：“我～一直走的是自我发展的道路，事实证明，靠自己滚，只能混个温饱，很难迅速膨胀起来。搞企业，没有投入不行”。这是我拼搏多年的体会，我的话一出，即刻引起共鸣，那位院长慷慨激昂地说：“是啊!我们设计院天天给人家做可行性报告，哪一份报告里都有投入、产出。没有投入，哪有产出。轮到自己就不明白了”。我听了，一阵欢喜，心想，也许这位新上来的少壮院长有点魄力，敢投资，恩菲有转机了。结果是，院长只是说说而已，没想动真格的。那么，恩菲的出路在哪呢?怎么才能迅速膨胀起来?打个比方吧，有一个很有才华的姑娘，想作一番事业，可是她没有启动资金，父母又不给她钱，靠自己淘金时间又太漫长，怎么办呢?嫁个有钱的老公呗。恩菲正像这个姑娘，她有技术优势，找一个有实力、肯出钱、寻求技术的单位，实现强强联合，恩菲不就如虎添翼了嘛!我也曾试探过这条路，l997年1月去日本考察时跟三菱谈过合作，回答是，三菱上层在停车设备方面对华政策不明朗，没法谈。随后又找过中国国际信托投资公司，我有个朋友是那的董事，管工业的，他说，你这个项目太小啦，没法拿到中信的会上讨论。这两家没谈成，很遗憾。我那时没有危机感，谈不成就算了。可到了1999年以后，情况就不同啦。恩菲应该把寻求合作伙伴当成大事来抓。不过，我已经退休了，我无法扭转恩菲的航向，但我把意见留下了，恩菲何去何从会有人定夺的。(2007年2月21日于北京家中)田蕾k甜