如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

首先，目前很多广告主仍没有把电影广告视为企业营销传播的有效组成部分，缺乏具有丰富电影广告运作经验及专业知识的人员储备，相关的策略开发、计划制定及预算安排等随机性都很大。其二，广告主在电影广告运作中的地位较为被动，多为广告公司上门推销，主动运作电影广告的广告主为数甚微。其三，现阶段从事电影广告运作的公司多为电影的发行方或制片方下设的子公司，这些公司资源独享，具有排他性，在这种体制下，广告公司更多的站在电影一方，往往一定程度上忽视广告主利益，提供给广告主的资源也仅限于公司内部提供的单部电影的相关资源，难以深度、长期的合作。其四，在电影广告运作上，行业流通货币缺位，广告主电影广告投放缺乏第三方监测机构数据支持。而在电影广告运作经验上，广告主与发行方下属的广告公司之间往往经验知识不对等，话语权缺失，一定程度上要被动接受其知识及服务。其五，目前电影广告运作涉及环节及利益主体较多，制片方、发行方、招商(广告公司)、院线等各部门独立运行，一定程度上削弱了广告主电影广告运作的价值最大化，阻碍了整合营销传播协同效应的发挥。分出电影发行部门、面向观众的宣传部门、面向媒体的宣传部门，这三个部门之间独自制定策略)、招商(广告公司)、院线。通常这几部分均由不同公司运作完成，即便有大集团可以同时经营以上各种业务，相关部门之间也都相对独立运作。(一)电影广告运作之慧眼独具面对电影广告机遇，广告主往往需要慎重，选择适合企业产品／品牌的电影制作，而非贪大图名，一味地投入大制作。广告主在选择电影时，首先应利用综合多维指标评估电影，而非单一地看投入成本，即使是大片也要充分评估其市场价值。同时挖掘具有潜力的小成本制作，这样的电影通常会形成一定的市场爆发力，可以得到事半功倍的效果。其次，广告主在选择赞助一部电影的时候，要关注影片整体的赞助情况——即便不属于同行业的竞争者，但参与其中的广告主越多，受众的关注就越容易被分散，信息接受度相应减弱。案例1：作为《满城尽带黄金甲》的赞助商，一汽一大众奥迪销售事业部事先采用了一套系统的评估，包括请权威第三方提前观看影片进行内容评估，进行市场调研探讨媒体和国际反馈，分析该片在中国电影史上的意义以及奥迪可能获得的赞助回报等内容，最终才决定赞助这部影片..案例2：电影《浪漫樱花》是一部小成本的偶像电影，但却打开了年轻人的市场，受到年轻人热烈追捧，其情节中的“樱花舞”成为当年的时尚。，而贯穿电影始终的阿尔卡特新品同样得到了消费者的认可。因为没有明显的广告痕迹，阿尔卡特成为影片的一个元素而被消费者所接受。这一部电影赞助的成功弥补了阿尔卡特电视广告对于青年群体的覆盖不力。(二)电影广告运作之置入有道一、早期介入。为提高植入效果，广告主应做到尽早介入，尽可能在形成剧本的阶段就将需要阐释的品牌、产品信息提供给制片方，给与制片方充分的时间消化、理解广告信息，使其更好地植入到电影中。第二，与情节巧妙结合。通过影片的情节来正面阐释产品的特性与价值，而非只是单纯追求在电影中露脸。链接：一部电影通常要有制片方、发行方(发行方通常会源42广告主2007／3第三，挖掘明星资源为产品服务。电影中从来不乏明星资广告主可以通过赞助电影，使影片中的明星成为产品的代