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正文摘录:

贯通，将法规、指令和安规标准的要求融入企业ISO质量保证体系中各个环节运行。马步功是基本功，基本功修练扎实，产品才能经受国际市场各种技术壁垒的风吹浪打。一些经理人为产品的认证而认证，产品要认证时，布置一批人应付认证机构，产品取得认证标志后就认为万事大吉。对产品为什么要进行认证的意义不去深入体会，对认证标准的要求不去仔细研究领会其中的奥妙，对产品国际认证对国际贸易内涵作用不去刻苦修练，把握不住产品在1111D,市场的发展方向，应对产品各种国际认证拿不出可靠措施，使企业踏入疲惫应对各种认证的迷雾中。认证修练的“发力功”在国际贸易中，同一种产品必须做同一种标志认证，即使同一种认证，各种产品使用材料不尽相同，其结构也不尽相同。经理人必须瞄准竞争对手的产品，对他们的产品进行解剖、分析并研究竞争对手的产品的安全可靠性和毒性，从认证标准的角度找出对方弱点，再与自己的产品进行比较，以改进产品。在时机成熟时候通过媒体或其他手段，发力攻克对方弱点，提出对方产品存在安全危害性，并提出自己产品的优点，提高自己的产品在市场上的竞争力，达到击败对手的目的。修练“发力功”并不是件轻而易举的事，经理人除了要精通产品认证法规、指令和安规标准外，还必须通晓组成产品主要材料的特性、技术指标、使用方CoverReport／封面报道法和价格，从中精选出安全性能可靠、无毒和环保性能好的材料来改进产品，还要运用各种生产工艺技术和科学管理方法来消化采用新材料所增加的成本，使产品安全性能和环保标准提高但成本不增加，这样的产品才会受到消费者的青睐。认证修练的“绝招功”产品进入衰退期，企业常常会对产品的缺点进行改进，采用新技术，推出功能更完整，安全性能更高的产品。从产品认证角度来说，企业的经理人必须研究产品这些新功能是否存在伤害人、动植物、环境t'tlill素，制订防止这些安全事故发生的产品认证安规标准。采用的新材料是否已经通过无毒标准和更高的环保标准，而这些标准是否可以提升为产品认汪的法规、指令，这些都是经理人需要修炼的功夫。能够制订产品认证标准的经理人已经走到产品认证修练的极点，修练成产品国际认证的绝招功，掌握产品在国际贸易中的主动权，随时可使出这招保护自己的市场份额。中国的进出口经理人必须积极投入产品国际认证的修练，推动我国产品认证与国际标准的接轨，提高本企业制造技术水平和参与国际竞争的综合实力，降低产品在国际市场的风险。有条件的经理人必须刻苦修练产品国际认证的绝招功，才能迅速改变我国产品国际认证的被动局面，掌握国际贸易市场的主动权。皿团圆中国金毁为髑频频遭遇“拨术壁垒之痛”?从WEEIE指令、goHS指令，到EuP指令，中国企业为什么总是遭遇欧盟的“技术壁垒之痛”?有关专家指出，三波“绿色指令”既凸显了欧盟地区针对进口产品设立贸易壁垒的不良意图，也暴露出我国企业长期停留在国际产业链条末端、环保意识不强、核心技术标准缺失的重大缺陷。有关专家此前就wEEE、BollS两指令指出，外商投资企业是我国机电产品出口的主力军，但为其承担零部件配套的却大多是中国本土中小企业。对于跨国公司来说，对零部件进行控制就可以规避指令带来的风险，而配套厂商必须使自己的产品符合要求，这就使得指令带来的压力和影响转移到了本土,17小企业身上。和EoHS指令一样，EuP指令也给那些对高质量、高等级的上游原材料以及整条生产链掌控能力不足的中国企业造成了突出的成本压力。目前，离新指令实施还有不到半年的时间，但值得注意的是，在记者对多个相关企业采访中，大部分企业仍还不知情。很多企业抱怨，今年以来为了达到I％HS指令已疲于奔命，由此带来的成本大增，已让他们相当无奈，没想到又要迎来一个更为严格的指令，无异于雪上加霜。相关部门提醒，EuP指令对环境保护、对节约能源的巨大意义毋庸置疑，企业应当及时了解各欧盟国EuP~'令的主要内容，既要加大对科技和人才的投入，有针对性地研究国外市场的各种要求，提高企业抗击技术壁垒的能力；同时还要提高自身产品质量，特别是环保性能，建立科学的质量管理体系，把好原材料关、生产安全关和出口检测关。进出口经理人·2007年第3期33