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正文摘录:

(varlablecost)、人工成本(1abo0cost)、品管(qualitycontr01)与考核等因素。内制固然在品管方面较易控制，成本预算较为精确，但产能饱和或新产品、新制程出现时，将面临捉襟见肘的窘态，对生产霉Kevin：Someofourinvestorsare凯文：我们公司的一些投资者认为argu(ngthatweshouldoutsource我们应该将我们更多的运营项目外moreofouroperations.包。Joanna：Ohno.PIease，don‘t乔安娜：噢，不，请不要那么做。startthat.霉Kevin：Butwe’veexpandedfast，andnowhaveoperationsthatarenotpartofourcentralgoals，likedataprocessing，packaging，etcetera.Joanna：SoweshouldoutsourceatahighercostforIowe卜qualitywork?!罄Kevin：Thinkaboutit.You。reamarketingmanager,andyou’reoverseeingbookkeeping.凯文：但我们发展迅速，而且现在有些运营项目并不是我们的核心目标，像资料处理、包装等。乔安娜：所以我们就该以更高的价格外包而换来更差的工作品质口马?!凯文：你想想。你是一位营销经理却要监管财务。joanna：ButI’mgoodatit.乔安娜：但我很擅长管帐啊。总比找Betterthansome!型Q：bi!fi[∞thatdoesn’tcareaboutH趴*；KeVin：Ikn0Wthat.ButoutsourcingisthetrendthesedaYs.ComPaniesneedto.s...t...r..—e———。a....m.......1——i——n。。—e—themseIvestobemorecompetitive.Joanna：Payingalotofmoneytogiveupcontrol?Idon’tcallthatbeingmorecompetitive.糍Kevin：I。mnotSOSUre.管理(productioncontr01)人员是一项苛刻的考验，必要时只有采购?新设备，甚至扩厂等大笔投资才能?解决。而外包则相对可节省初期投：资的花费，并让生产线的调度较灵i活，甚至可赶工在交期(deadline)=前完成超出以前产能的产量，但品-质的管理与贯彻执行将成为关键的Joanna：Doingthingsin—housegivesusmorecontroloverthequalityofouroperations.Kevin：Listen，wecantalktotheothercompanyofficersaboutthisatthenextmeeting.一家根本不在乎H&T的二流公司来做要好。凯文：这我知道。但外包是当今的趋势。公司需要提高效率才有竞争力。乔安娜：付一大笔钱还放弃掌控权?我可不认为那样会更有竞争力。凯文：这我可不是那么确定。乔安娜：在公司内部作业让我们更能掌控运营的品质。凯文：这样好了，我们可以在下次开会时跟公司其他的主管讨论这个问题。notes1_in-house，outsource内部作业.外包作业“0utS0urCe”是由“out”加“source”所组成的，表示“向外这家通讯r商B经决定将手机裁遗外包出去i2.two-bitfirm二流的公司“two—bitfirm”是形容词性，原指“二角五分的”，引申为“不值钱的：二流的；不重要的”。Tt'ereceptiona，’eagaveryletheimpressionthatthecompat'ywasatwo—bitf；rm，这家公司的接待隧让我觉键这麓家二麓的公司。3.streamline【something】提高(某事)的效率“streamline”本意为“使成流线型”，在商业用语中则引申为“简化流程：提高效率”的意思。Wehaveto5[rean’fn’eo“f’operationsifwewanttoincreaseprofits.我们强暴想要壤加翻瀚，就黪须提高侔邂效率..Jc3rl~,叫200FBilin9uolTime87靠∥业㈣一㈣脯皑跳一商词部阳引，疏悯梆一∽语反r雌…W焉～攀一源，。，，m引妇。鬻∥篡篓戢帅～肌m她～棚