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正文摘录:

革，改变介、∽啄求的部门格_【亓j，以便增强销售能力。存尔南汽车啄有的组织架卡勾中，负责营销T作的是营业部，下辖仃企组、』“介组和销管小，其lIl销管组々门负责}肖售T作。在简清隆的规划中，销管绀将被独直m来作为·个新的职能部门，由……从中牛汽下公司调来的台籍管删人巩¨0lI巍{日任负责人。E删巍拥仃硕fj学似，住lfl华汽车效力时川K边lL年，住营销预域有着非常丰富的绛验。1.『lj管组升十}}为销售部，人贝随荷职能的加强也嘤随之扩充。东南汽午也意以到，需要通过招聘』J0强这个部门的力帚。恨州尔南汽车公一J管删部上作人员的推删，今小东南汽车苛业部招聘人数：肾趔过200人，创造J’记录。尔南管州部的‘位什理人员对《新汽4i》说，住公司招聘中，往往足招聘……从大学毕业的新人，再由公一J加以墒|】』l。但是件巨大的『H场压力面I讥尔南汽车将当改变以往的做法，改为招聘一部分白‘茸十亩fl销绛验的存驯人员。同时，提升组彰：的作、『P管理效率也是简清隆的丁作重点。他存会议中曾说，“东南脱侄公文效率岖侍提升，一份公文发.矗太多的章。l术柬一定爱朝分E授议、仪责十目弥的符理乃式改进，掺审的丰管要切吱负起责任，求提高公文效率。”『叉仅是简化住吩迁不够，简清降试图通过力u强跨部门『日J的协阔机制，米达到提高绩效的目的。“JJ口快公司重要信息资源的整弁，以干】.决策参考。除了每月要有小米六个月的重人项日行事J，j之外，各部『J婴把部¨lJ、J重婴的台推侈性的资讯指标或报表做个整理，由总经理奉统‘警俞，逐步实现系统化。每个月部能看到数宁。h的旱现各部搜公司的绩效收*状况。”具体到措施，简清降ii张成寺专门的委员会求强化组织绩效，以健进公司跨部门重人项目协商。他昕倡议成、'I|的专门委员会包括：产销协词委员公；新产r诮委员会；效益分析委员会；牟制”发管制委员会。福汽策川作为东南汽车的最大股东，自然也会考虑到存这次改革中闩L的干lJ益址否会受损。仙是考虑到现存的销售形势十H、‘j惜糕，li=l不得不认可简氏的收*措施。根据东南汽车营、IP部人员提供的消，0、，九月份尔南蓝瑟的销量白了昆著增长，菱帅在降价之后销帚也仃了提高。fu产rn1小身的利涧率就L经很眠。降价宄仝是扬汤』卜沸的JL余之’h因此，从K远水看，断价jf：吖：足解决尔南丰『j售难题的恨本，H：措施。尔南的‘化高认为，ff，照县观件向怖旧情况，他f『J需要l帔尔弁乃‘竭N仝力渡过难关。43