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正文摘录:

不要指挥上级尊重上司的那把椅子每个人都是各有长短很有可能你的上司某些方面不如你.或者做你的上司是仅仅因为他比你多几年资历而已，但是你绝不能因此而瞧不起你的上司在市场部的会议上一个重大的市场活动被经理宣布因故取消。这个方案的主要策划者非常生气，开始他只是阐述自己的理由.试图说服经理，后来忍不住在辩论的过程中屡屡指出了经理的诸多失误，才导致了今天局面I然而没有想到的是经理恼羞成怒.“我不行，那你就来坐我的位置好了『”说完拂袖而去——即使你的经理采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话的上司代表公司在范围内进行管理.他体现经营者的意志l由公司承担后果，不要争辩应该说现在主动和领导辩论是非，讨个说法的人已经不多了。但危险的情境是，领导主动和我们谈是非领导批评我们某个地方做得不对，可是我们通常又觉得自己没有错.这时就会忍不住解释这是怎么回事，于是，我们很容易和领导辩论甚至是争执起来。有时.我们终于证明了自己的正确，这时你高兴之余会发现领导不高兴.他往往扔下一句：”难道你就一点责任都没有。”“你就不能做得再好一点。”后悻悻而去。有时.我们争论了一番却终于还是错了.心里面很是担心。这时你会发现领导很宽容地笑笑说“没关系，下回注意就行了”。其实，领导这时作为胜利的一方，心情会比较好.可能不计较你刚才的态度。所以，我们在与领导探讨问题时.心里要有一个底线.就是不要与领导争辩。要知道.领导有责任让你跟着他的思路走。不要越位我曾!占一家杂志社写了篇文章，出版后.我想要几本样刊，便打电话给杂志社量编.主编不在.是一位小姐接的电话。麻烦你转告主编.我希望要两本这期的杂志。…这个啊.没问题1您派人过来拿就成了。“小姐爽快地说。我立刻叫快递把杂志拿了回来.可是，跟着就接到主编的电话：”对不起，您生活·健康【0L频道】‘v、高手支招胁tS’.YII二e控制一个公司要举行晚会。每个部门都得出文艺节目。开始，经理亲自指挥大家排练，两天后经理有事没来，让办公室职员单女士带头搞。单女士觉得经理有些外行.因为自己当过文艺兵.懂一些.于是就把节目给改了一下。看着排演的效果.单女士挺满意，后来经理来看了一下.没说话就走了。最后才知道.他把这节目给取消了f工作中这事也经常发生。某些员工由于对具体情况比上司更清楚.可能就会对上司的决定产生抵触心理，进而改变上司的决定.使之符合个人的想法一这就是内部人控制现象。内部人控制是上级不能容忍的。当然，如果非要做变动时.要低调.不要让大家觉得你是与上司故意做对。同时要主动向他解释清楚.并表示随时可以不要越级感觉自己很有能力，直接向老板报告这无疑是向老板表明了你与上司关系不融洽，你没有把上司放在眼里，这在组织里是不允许的。过去我曾经越级给老板写过一封信，但很快信就被转交给我的上司。这件事说明了什么7在老板面前.你的上司比你更重要。老板不仅要支持你上司的工作，还必须维护组织的秩序。当然.任何事情都有一个例外原则。一旦事情关系到整体利益时.为了避免重大错误.你就不能再迁就。我们必须清楚，在大是大非面前，是要讲原则的。编辑哈眉11v1、e11h1】Hli】v@163c0111A9802~‘萄函级军直方逸固.3j多.j，4米，成熟豁达责任心强.前妻西患子喜疾病而不能生育.嬗磕秣不毒不毒恩爱半生i最终妻墨羲肇世?Q5_、此举濂捂全军玛洱.有旁及公鞋车.如集协是理孵军营善良贤淑甑女主，我虽不能结你莱华富贵.但却链结梅安稳的小索之家‘可德迁或强军)，赛鹣真实.蚕坦法律责臣，地垃：tb70P03)海南雀海B南丰巳平南路P3号毕泰六复，08室电话：(0898)8535妯?9、653530Pe杖系人?强强