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正文摘录:

然而，海派文化提…后，华普汽车却义面临文化卜了r铺忡之间的尖锐矛盾。海派文化的丰富内涵是否会冈为华普汽卞的弱势品粹，佯消费昔心F『中人打折扣，以致尢法寻找到预朗的诉求点?向对这一疑惑，你…笑着告诉《新汽午》：“现住很多介业盲Ff地投放广告以拨得知篇度，但忠诚度实际才是企业最需要的元素。虽然扶得忠诚度必须经协矧名度祠l美誉度两个阶段，佴正冈为我们足弱势品牌，竞争只筛激烈的市场已经决定我们小町能先打造知名度，再¨造美誉度，最后再¨造，。出诚度。我们帚掣在打造知名度的l廿J时，将忠诚度培养出来，所以海派文化和华普汽车的品鹊{必须结合在‘起进行宣传。”4i按常规…牌的华普汽车，总是让、1h界感到1；可思议，但海派文化带动华普汽车品杆的日茄提升，从Rm看来，划已是一个不争的事实。辐求：誊陶羞擘t盼遵鼯如果说海派文化奠定了华普汽车的品牌晕础，使其有效地区别r同行、lk的其他品牌，那么在同喷化的产品市场中，华普汽车又凭借什幺以弱敌强?物关价廉的产品诉求已经她得过十省同，产品价格已经小再是吸引消费者的唯一因素，在卡I]近的价格K问，华普汽车正而临着来自其他企业同级别产品的威胁，而这其中又小乏强有力的竞争对手。面对这仟的疑问，你刚垌简短的十个字——“细分市场，走差异化道路”，作出回笞。除刚很明白，在庞人的，}J国汽车市场中，有着不同层次的消费者，市场也因此有着不问程度的细分。如果抓住最适龠自己产品的市场，华普汽车就能够在细分市场中争取份额的最火化。就在诸多汽车厂家都担一亡、产品定位过于挟窄的时候，华普汽车又开始逆向而行，将每一款产品的消费群体都尽量地精确“缩小”，寻找蓄细分市场巾的细分巾场。在产品定位之前，华普汽车通过调研发现，中同的消费昔存购车过程中依然沣重产品的戎惠性，而且这部分淌费群在r}】围市场上拥有菁庞大的数帚，冈此，经济型轿车的大(卒问)、亮(配置)、省油，就成为了华普产品的上要诉求点，务实、诚信、年轻的创业者则成为华普汽车卞耍的同标消费群。然而，仅仪做出这样的绑分，年轻的华普汽车uf能还没有明显市场竞争力，冈为众多企业的经济型轿车多会在该区域发生定位重台。于是，_f匕普汽车45