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正文摘录:

期建成，海马汽车本地采购将达到70％，这对我们提高质量降低成本有很大好处，是核心竞争力的体系培育。”对于马自达汽车来说，它最渴望得到的是海马汽车的优质营销网络。自2001年销售马自达普力马l开始，海马汽车就严格按照4S店标准建设自己的销售服务店体系。当时的巾国除r广州本田，再没有第二家这么做。海马汽车市场部部长汤斯对《新汽车》说，“世界汽车市场的趋势是服务的利润未来将肯定高于销售的利润。所以从建网络开始，我们销售服务刚络就对服务非常重视，从2001年起就开始一年两度的服务品牌活动。”2006年9月，刚刚进行品牌切换的海马汽车打出自己的服务品牌：“蓝色扳手”。“就是这个名字，非常平淡，单纯，我们强调的是专业精神，以专业的精神捍卫汽车的使用价值。”孙忠舂对《新汽车》解释说，“我们跟其它品牌不一样的，叮能其它品牌更注重情感呀，而我们更加注重以专业的敬业精神，保证客户车的顷量，我觉得这样才能有价值。”因为相信海!马汽车的价值，海马停用马自达品牌并没有在经销商层面产生多少震动，相反有更多的新经销商希望加盟。迄今为止，海马汽车已经拥有了130家4s店，也就存这时，海马汽车竟然开始引入4s店的退出机制。“这是进一步纯洁经销商队伍，对海马长久发展有好处。”北京双龙伯乐汽车销售公司总经理韩光华说，“海马对经销商保护是很成熟的。”为lr往远处飞，景柱或许可说是殚精竭虑。他着力培养忠减于海马汽车的从一线中产生的人才，他觉得“七鳖”比“海龟”好使，因为带“土气”的人不易变节，也不易忘本；他重视公司的制度创新，1999年起在销售公司创新“有限授权”的公司组织形式，避免r母公司“一管就死，一放就乱”的局面；而从现在起，他又在倡导业务流程化，流程标准化，标准法制化。海马能走多远，我们不得而知，但海南之行确实让记者感到的是一个真实、扎实、稳健且不事张扬的海马。昕有这一切，借用以景柱书中一段话：“为了给时代尽点责，我们必须耐住寂寞二十年。这期间，一定是雨雪风霜，历尽坎坷。但再难也要往前走，幸亏我们已行程过半。我们要再用十年时间打造海马品牌。当世界知道奔驰、宝马的同时，也应该知道中国的汽车品牌。”、。(本刊记者葛邦宁对此文亦有贡献)2。。6年9月j_.7