如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

客户期待：我们能够提供高性能价格比的产品，为他们带来高品位的享受；我们的产品具有卓越的品质、高度的可靠性、安全性、环保性，能够满足客户多方面的需求；能够得到尽善尽美的超值服务，享受高端文化的品位；能够持续不断地为他们提供有创造性的价值。员工期待：东风能够持续不断地发展，并保持盈利性增长；在伴随公司成长和走向卓越的过程中，充满对企业的自豪感，并实现自我的成就感能够持续不断地分享公司发展的成果，提升自身价值；自身职业生涯的规划能够在公司走向卓越的过程中得以实现，并创造积极美好的生活方式和融洽的工作氛围。社会期待：东风在社会经济发展中能够成为一个不断创造利润和价值的公司，并不断为社会做出贡献，做一个尽职尽责的优秀的企业公民；东风能够共同关注相关利益者的利益，带动他们一起成长；东风的产品更安全、更节能、更环保，更节约，实现人与自然、人与社会的和谐相处，为我们的后代留下更多的资源和更美好的环境；公司能够带动当地经济和社会协调发展，实现东风与武汉、襄樊、十堰、广州基地及其子公司所在城市的共同成长，特别是推动十堰老基地的振兴与发展。当然，面对这些期待，我们的工作仍有不小的差距。首先，盈利水平还不高，核心竞争力有待增强。我们虽然拥有广泛的产品组合，但增长与发展不平衡。局部领域暂时缺乏竞争力，难以创造持续的高价值。其次，精益管理水平还不够，商品研发能力和研发的管理水平有待进一步提高。特别是跟进客户需求、面向市场创新的速度急需加快。第三，差异竞争力不够，营销服务、水平事业的能力有待提升。第四，研发、技术、管理、法律、商务谈判人才匮乏，人才的成长速度远未跟上公司事业迅速成长的步伐。第五，员工伴随公司事业的成长自豪感和成就感的氛围有待进一步营造。股东、客户、员工、社会的期待，是我们前进的方向，是我们必须为之做出努力的基点。由此，我强调以下几点：第一，坚定信心，全面完成年初确定的各项目标和任务。作为“十一五”的第一年，也是上市后的第一年，实现全年的经营目标，特别是盈利性目标，关系到东风事业新梦想的战略全局，关系到东风在国际资本市场上的诚信形象。就全公司而言，公司各单位要坚持年度目标和预算任务的刚性不动摇，坚持实现9o万辆的产销目标不动摇，坚持实现60亿元的利润目标不动摇，坚持东风集团股份的利润承诺不动摇。要实现全年任务顺利完成，必须保持清醒的头脑。东风有限公司要按照“5+7”的预算，努力实现销量和利润总额的预算目标；神龙公司要按照“2318”的工程，努力完成销量、净利润超过年初预算；东风本田整车销量要完成既定目标，利润力争突破年初的利润目标；东风本田发动机及东风本田零部件要努力实现超出年初预算的利润2006年9月33