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正文摘录:

鬻鼙《今日人像》：“东风”是什么时候开始经营婚纱摄影的，当时借鉴过其他影楼的经营模式吗7屠政：1988年我以个人承包形式，接手了天津中国照相馆红岩分店(后改回原店名——真如)，当时就将主营项目改为婚纱摄影，经过上下心的努力，推出了以“自编、自导、自演”为特色的“真如牌”婚纱照，当时在天津轰动一时，市场反映很好。也正因为“真如”的成功，我被上级部门调到了东风照相馆任总经理。“东风”当时是天津市三大国营照相馆之，有]87名员工，但月营业额却只有3万多元。“东风”是从]99(]年开始转向婚纱摄影经营的。在此之前我到成都川港影楼进行了详细的考察。当时的“川港”是与香港“文苑”影楼合资建立的，所以运作模式比较先进，拍摄手法也超前于同行。在转型初期，“川港模式”对“东风”的帮助很大。此后在台资影楼进入大陆后，我们也吸收学习了一些比较先进的管理和技术上的经验。当时在国营照相馆中，“东风”是最早专营婚纱摄影并取得成功的。在改进技术的同时，“东风”也非常重视设备的引进和使用，当时还兼营影楼器材，也取得了较好的效益，因此吸引了很多国企的同行来“东风”取经。“东风”转型不到三年时间，年营业额就达到了300万，几乎是以前的十倍，这也坚定了我们的信心。《今日人像》：“东风”在企业转制过程中遇到最大的障碍是什么?您觉得转制的成功主要依赖于哪些因素?屠政：最初的问题来源于体制和人员，原有的人员结构并不能完成新的经营流程，而婚纱摄影的营业与技j茕j；?，舞术流程又与从前有很大的不同，这确实是个难题。当时我们在培训既有员工的同时也广泛招收新员工，在初期我们有些员工甚至就来自于我们的顾客，所以“东风”不懈地在技术和经营方法上开展员工培训，制定各种培训计划，尽最大努力使新老员工都能适应新的经营模式，我们把这种方式叫做“新人新办法，老人老办法”，在当时影楼从业人员还很少的情况下培养了支能战斗的队伍。同样，在2003年企业转为股份爹i200608TODAYPORTRAIT≮。j鬈弱搿龉※列矧J