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正文摘录:

北京金地停车场建设管理有限公司董事长刘举到这一点，对停车场的建设和规划就提出了要求。但目前来说，尤其是在老旧小区，停车管理在物业管理中存在了不少问题，如，规划上的缺陷导致停车位严重不足；免费停车的习惯给物业管理企业带来尴尬；开发商前期车位费定价太低，物业管理公司被动上调停车费引发矛盾；地面、地下价差太大，导致地面车位不足、地下车位过剩；车位权属不够明确，导致业主对交费不认同等。陶钢(北京达文物业管理有限公司总经理助理)：剖析“物业停车难”存在的根源，目的在于找到解决问题的办法，我们认为目前解决“物业停车难”的方法有以下几种：1.停车位权属和价格明示在先。解决开发商与业主停车收费的治本之策在于事先约定，开发商应在售房同时在((房屋买卖合同》中明确说明地下停车场是否由全体业主分摊并附证明材料，如属开发商所有，则约定停车费的标准，作为房屋买受人决策的选择条件之一，以避免日后业主指责开发商随意定价之嫌。2.增加供给，价格调控。从经济学的角度来看，可以运用市场机制解决资源稀缺问题。物业管理公司可以52城市停车ul“banParking2006年第3期从增加供给和减少需求两方面做出努力。3.提供政策优惠，促进停车场建设，推动停车产业化发展。停车管理的风险规避随着停车管理在物业管理中地位的提高，停车管理已经成为房地产开发和物业管理企业进行市场竞争的重要手段，以车辆的停放便利、安全，吸引业主及住户，增强市场竞争力。并通过高效的管理，做好停车场的服务工作，诸如提供车辆清洗的专项服务等。然而，在停车管理的同时，物业管理行业也面临着停车管理的风险，如何避免也受到物业管理企业的倍加关注。刘举：停车场机动车辆被盗等已成为物业管理行业的一大公害，成为阻碍行业健康发展的热点、难点问题。由于相关法规滞后，往往在机动车辆被盗后的赔偿责任追究中，使众多的物业管理企业都陷入了不公平的索赔纠纷之中。由于大多数物业管理企业管理的项目有限，其停车场的规模还比较小，因此为了转嫁停车管理风险而向保险公司投保的成本相对较高，较高的投保成本不利于物业管理公司的正常经营，停车管理费的收取可能还不够支付整个停车管理的成本，而物业管理公司的利润主要来自于业主的物业管理费，如果还要消耗物业管理费来保障停车管理，那对物业管理公司来说是一个不可忽视的成本风险，导致整体利润下降。物业管理与停车管理的结合市场竞争，优胜劣汰。在目前市场竞争日益剧烈的时期，一个企业靠单打独斗已经难以为继，更难谈长远发展。此时，企业、行业间的强强合作真正发挥出了优势，利用不同领域的专业优势，满足：T-N『需求的顾客，提升各自的市场竞争力。停车管理和物业管理两个行业，都是具有浓重的社会公益性色彩的服务性行业，它们结合起来，不仅有助于发挥不同领域的专业优势，更能满足终端服务要求不断提高的需要。刘举：市场发展日益成熟，消费观念更加理性，消费选择更加注重品牌和专业化程度，尤其是在服务行业，专业化分工越细和品牌知名度越高，越能受到消费者的青睐。物业管理和停车管理都属于服务行业，从未来发展来看，没有更加专业化的服务体系和强大的品牌优势，将会无法生存，因为服务都不能走向专业化和建立良好的品牌声誉，消费者就无法信任你所能创造的消费价值，市场就不可能选择你。陶钢：我们与“金地”是长期的合作伙伴关系，我们管理的大部分项目的停车场都是委托给金地公司来管理的，目前委托管理车位已达到5千多个。通过合作我们深深体会到委托专业停车管理公司来管理是有很多益处的：第一就是减轻了物业管理公司的成本负担。物业管理企业属于微利的服务型行业，其管理费的构成和支出都是公开透明的。二是取长补短，发挥专业停车管理公司的规模优势。三是高品质的专业停车管理也是物业管理中的亮点。应该说停车管理这个新兴的产业是挑战与机遇并存。也希望物业管理企业与专业停车管理企业携起手来迎接挑战、把握机遇、共同发展。据建设部调查显示，目前全国停车位缺口平均在60~／0以上，停车管理在中国正成为新兴的朝阳产业；美国的停车产业每年大约收益260亿美元，提供约100万个就业机会。这个产业在中国的振兴，既取决于政府能否制定出科学合理的政策，也要看企业的经营管理水平能否适应市场发展的需要。四口