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正文摘录:

新的变革会带来新的活力。湖南省永州市第三人民医院自1996年开始实行人事项制度改革，革故鼎新，使这家成立于1955年的老牌医院焕发了新生，取得了快速的发展，并被湖南肖作为一个榜样在全肖推广。.“积极稳妥”是对永州市第三人民医院这次人事制度改革的最好描述.他们以改革为动力，以发展为目标，以聘用为核心，以竞争上岗为突破口，遵照“迈小步，不停步”，有条不紊地展开人事制唐改革.中层干部竞争上岗。永州市第i人民医院在摸清底予、定好岗位、确定职位的基础七，南党委组织民意测验和民主推荐，提m拟聘人员名单，通过专ll【，考核、就职演说、群众测评，南院长择优聘任并对院长负责。，同时，院长充分放权给中层干部，实行院科两级负责制，即实行科丰任[_j标责任制。如有违反聘任合同的，一律予以解聘，达小刽任期U标的将不了续聘。对因解聘、没有续聘而空缺m来的职位，再组织人员进行竞聘：，通过改革，机关耳J{能科审m20个精减为¨个，职能部门负责人由24人减为13人；新聘任的35氟科室主任、副丰任中，预士、大学学历33人，34人具有高级职称，平均年龄41.7岁，初步实现J，“机构更简、年龄史轻、素质更强、效率吏高”，提高了，医院干部队伍素质。专业技术人员评聘分离，竞聘上岗。专业技术人员任职资格实行评聘分离，推干亍“高职低聘、低职高聘”或缓聘、平聘，并按实际所聘职称享受相应待遇，按旦}{精简、统一、效能和闪事设岗的原则，结合承担1‘作的任务、特点，确定科室人员编制及岗位设置，竞聘卜岗。为J，确保竟聘的公正性，医院小仪制定了严格的纪律，要求在竞聘过程中坚持“惟贤、惟才”及“公平、公止、公开”的原则，不准掺杂个人感情，搞小团休组合或“近亲繁殖”，改以往的行政考核为“i个百分汁考核”，即理论、技能考试一百分，中层干部及职代会评议各一百分，然后按总分数从高到低依次聘任。工勤人员实行合同制。[j1996年以来，医院不再招1.，对一般T作岗位、丁勤人员，实行聘用合同制，每两下签订一次劳动合同。对违反聘用合同的，随时子以解聘，根据T作需要町续聘或不再续聘，2004年解聘、小雨续聘达10人。新进人员实行人事代理制。对新进人员按“新人新办法”处珲。即对医院新进人员一律实行公丌招聘，采取考试与考核相结合的方法择优聘用，但不办理调动手续，其人事档案仍放在原单位或人才交流中心，医院为其办婵医疗、养老、失业保险等手续。妥善安置未聘人员。竞争是无情的，但操作必须有情。医院对木聘人员的安置原则上以内部消化为主，尽量不把包袱丢给_}十会。对达到一定年龄的，可离岗退养，楸据本人中请，发放一定的养老金。其余，，焦衡忠／文没达剑退养年龄的，安置分两个时期进行：一是待岗期，时间为6个月至1年。待岗期问在院内进行业务培训和政治学习，每月只发给生活费。荇待岗期间表现好，原科室同意聘用，则恢复其r作和待遇。二是转岗期。如在待岗期考核不合格，且在第二次竞聘中仍然落聘的，作转岗安置。即把一线(临床)、线(医技)的待岗人员培训后转岗钊i线(后勤)T作；加强对临时T的管理，将打扫卫生、仆电梯等勤杂1：作安排转岗人员做。通过全员聘用，克争上岗，转岗分流，变“单位人”为“利=会人”，：1996年初，医院正式职r为6lO人，通过改革，2004年医院职T为590人，儿中正式职T500人，较1996午减少100多人。同时，人员结构得到了优化，医院从各地引进优秀人才31乞。通过人事改革，全院“按一作量定编定岗，按水平高低克聘上岗，按f.作需要合理流动”的氛同基本形成。新人事机制的建方、健全，使医院达到J，既“瘦身”义“强身”的日的；同时医院又突破了突破等级T资制，理顺了各岗位人员收入比例，突…了医牛在医院中的主导地位，强化了行政、后勤科室的服务意识，使医院焕发了勃勃生机与活力。圃作者单位：湖南省永州市第三人民医院职业化医院管理CHINACONTEMPORARYMEDICINE53