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正文摘录:

把这些都_fJ]叨I’Il’f地撄存领导向前，阿附以卅订成效的何决力‘法和埘策，从…减少决策酱的决策风险，那么一把于的决策就没有邯么…难r。无非址、lis或者N()的问题，因勾尤沦是、I_：s上奎是N()，你都彳丁跟进片‘粲推进项『i进程，也就足|兑项目经J_『l!起荷辅H』J决策的重婴作用。址／f：少医院，址信息化初期卜L下下郁劲头I‘足，比较嵌调一把于r程，实施的也比较顺利，比如各种叭蒯会，领导还比较彳丁热情参加，“随萏项H逊稗的深人，项H日1f陋J的延长，以技儿他事务的干扰，领导的父心度往往也降低了。“一把手r程”弄不好枕成r“撒丁T秤”。、而如何／fi断激发领导对项【1的关心瞍和参与度，坝闩经胖必须婴承担这个责任。、阿者合适的项lI实施【j王是项F1经刚担当的重任，i者址惭小口r分的协作关系。所以项目经珲才是贯穿整个项目进程的“一把手”，合格的项目绎理在医院信息化巾起到r承上肩下的关键作HJ，足信息化成功的核心保障。那么，合格项闩经理需具箭哪些条什呢?苗先，项同经理必须有丰富的实践纶验的，换¨话说，项目经理足于m来的，而不是学m来的，学fn来的只能纸上谈兵，而干卅来的冉通过学习得到提高，_f以承扫翅大的项H责仟。其次，项日经珲应该技术全向，能够掌握从川络、丰机服务器配备调试、到数据库、…s应用软什的设汁和流程配置等全方面的技术，如果能白各自厅向的系统集成、系统分析干『】软什编稗经验是最更好的。再次，项日经理心具有团队建设能／J，有协调、绀织的能力。对凹队内部能够渊¨整个项目的气氛，能倾心r解队员的疾苦，关心他们的利益，解决他们丁作甚至牛活的后顾之忧。最后，项日经理还要有对T作允满责任心、自信心、进取心，要有宙厉风行的作风，而且脾气要好，台良好的个人修养。如何考察和选择合格的项目经理医院信息化项目巾项口经理的绀成包括医院和HTs提供商舣力’的项目经删..扯准备信息化初期，一般医院都会成立HTs领导小绀，m责任院长担仟组K，并任命项目经腭。尽管这个职位极为重要，但能胜仟的备选人选有限。医院的项同经婵是非常关键的，因为他最了解医院的需求和流群，了解领导的意罔，是医院信息化的土导者和项目规划的制定并和贯彻执行者，但什件医院最欠缺的诈是合_f}}的医院项¨经理。如何解决这个问题呢，办法是医院按照项[]经理的职责和要求，从内部彳丁意识的培养币【l储备自己的人才；还有就是从外rp化聘仟适合的人选，¨这1＼临时抱佛脚的fj为址箭恰当，外求的和尚足雨能念灯终?是蛆得推敲的，因为牛竞他／fi熟悉陔医院的流程、需求、人际火系等致_火咂嵝的因素.仵医院现¨的人事制瞍下，人选4i充址址不易政坐的事贺，那么就毁求队院能够切实地考察亓确定乙力‘的项fl邛砷来弥补甲乃‘的小足就妊得尤为晕要r.那么_『』I_f『l』从Hls丌发商那’弘选择flJ竹合唆求的项日经婵呢一一般住项闩训期，HTs仆发商会摊供项LJ缱’义书，书rIr基本枕罗列r项H绀成人贝和项}_{终钾¨这显然是不够的，作为医院.，J‘心陔及甲.主动荇手水衙，膻陔存确定HH开发商的蚓时就丌始考察人选J’，我仃J叫以r解Hfs丌发商的项目清单，了解这牝项目那址什么人饥责的，址好的力‘法址直接向这些医院的信息部¨打听一下，毕先医院之川足没行利益关系的，一收他会『』l】实告诉你这个人如何如¨耶幺存n己心中基夺有数的情况下，再址公刮摊扑儿个人选，斤附I：简历干Il从、ip绛』，j，如果能有机会币¨他们面淡，逐步了解这些人员从技术到管删、沟通的各种能／J，相信基小能够确定人选r，刈于医院来说，以_f二舣方项目绛胛选择的优劣不言白明。如果医院有合格的项H经训，对于医院公仃更多的r】≠权，项日的实施方‘能以我为主。而列于公rjJ的项¨经胛不【1J‘控囚素人多，比如人员跳槽，公州变放等。昕以，医院如何充分r解自己的人才需求，如何把握土动权，采取怎样的措施，选择能够推动医院信息化建设的项月经理，足必须认真思考千¨决策的。总之，项目经胛有别于一股的职、』p经理人，它具钉较强的专、№，rI.特别足存信息j亍、Ik认同比较艰难的医院信息化领域，·个小懂技术的人足绝对不能做项日经删的，项日经理心陔是管岬和技术和自身素质的结合.、医院信息化T作的r：程化、项FI化是必然趋势，l而项L】成功的关键要素是项闩经理，这已是被无数实践所验汪的事实。j如果医院能很好地把握.这一点，将是任瞬息万变的信息化潮流中立于小败之地的布，J保障。作者单位：北京大学临床肿瘤学院所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到职业化医院管理CHINACONTEMPORARYMEDICINE33