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正文摘录:

封面故事留住民营医院的‘根访新疆佳音医院院长黄卫东如果把中国的民营医院比作一片刚E放眼望去，有的秀木挺拔，有的东倒西歪然而，中国的民营医院究竟该长成什幺想，但黄卫东做不到。-新疆佳音医院(集团)院长黄卫东从容人的苦恼事第一次到乌鲁木齐，到处鄙足惊茸，从行色匆匆的人流、车水马龙的街道，可以制{摸到这个两部大城巾急切发展的心肌：。第一个接受采访的，并／fi是黄卫东小人，而是新疆佧音医院的普通职r夸姣.当记者问起对黄院长的坪价时，拿姣想了、卜天，最后说了两个宁——“从容”itL行不懂，再i嘤求解释，李皎又想r半火，还是晚』，两个亨——“感觉”。然m，从容人也有苦恼事、、f酊且让黄卫东苦恼的事，竟然是一个小陔讣吲家卫生部官员们苦恼的问题，那就屉关于民营医院界定的问题。巾『Jil的民营J矧皖从小诊所发腱刮今天，有一些已经具箭_r卞H当规模。比如晚新疆他音医院，广自：女：莞力：华医院。仕音医院已经发展成r拥有12家连锁经营模式的医院集叫。但是直到今灭，关于¨‘么是民营陕院的问题还件讨沦当巾：什么样的医疗机构可以称为民营医院?民营医院有那些权力、责任、义务?f’商属一r【：究竟是什么?住医疗仃业中的地化是什么?等等。…于界定4i明，当前的民营k院真是五花八门，大多数的民营医院没有明确、科学的战略定位，没有具有执行力的绀织结构，更没l仃持线发展的长期规划，而呈现f¨沙坨武、团伙式、帮派式的特点。民营医院发展巾f}I现的混乱现象，让黄卫东忧心十p忡。“民茸医院足呱大帽r，而我们每家医院只足顶小帽r。如果民营医院这顺大『憎J二戴彳i止，小帽子能戴多久?能发展到什么程度?能走多远?这些^nj题最、_卜我忧心忡忡”黄卫尔有些无奈地说，冈为拔他的话阱，rI]卜…々民营陕院“输得起时问，但输小28CHl¨COHTEM即¨RYM印IclNE职业化医院管理李卫东／文起力‘向”。激奇酱也许可以成为峙人，fH忧虑的人一定会成为思想者。黄甲力i正是一个思想并，m}l是一个遵循“宁nf午{}也不能不做”原则的思想者。近几印，在多次l天于民营医院的侧小J-会卜黄卫东的发高‘一直就是圳人关注的焦点，闪为在天于民霄医院的问题卜，他想得多，乔得远。查阅一下战卫东近几下的讲话和发表的艾7卜，他讲得最多的是“删念”，他总结j¨民营I廷院发展的“十人理念”，儿巾许多是关系到民营医院发展最荩小『，l勺问题，而不址【心营医院『』『lf『I』丌丰fi市场的问题。从这些讲活千¨文章中，我们nr以f水全列美卫东的耸心，这背后则是黄卫东埘民营医院异可|寻常的贵仟感和使命感，他是住为他心H中的【屯营医院建：摹小椎架i当然，这个基小框架可能并／f；仅仅腾于新疆佳音医院，他是件为伞H的民什医院筹划蓝罔。舟这点卜，黄卫尔就像是一个他道上，一边实践着，一边传播荇自己的梦想?他说：“我一直1r。常’痫工：地、¨X执着地在做一件事，那就屉为我仃J民营陕院做一个界定。这是我最着急的一什事。”此时，在他的心巾，一定_仃宗教收的虔减、黄卫尔不仅讲“卵念”，他还到处讲【毛侍医院的“卜大战略”、“六个叟素”、“十六个整合战略”，这他他的“胛念”不仪县有r可操作性，甚至具台了可复制性。2002年中华医院管邢学公民营医院分会，在《医院报》什的主持下升喂了一场大规范的渊盎研充活动，渊盘的民营医院有l300多家，存中Ⅲ已经极具阵遍性，存『‘i有充分资料的M础上，黧秘熟似荔从群一