《当代医学》2004年第11期摘录:“儿科标房“需求火热
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正文摘录:
‘‘儿科标房今年10月,上海第二医科大学附属新华医院一经推出“儿科标房”,就门庭若市,与前不久推出的成人标房门可罗雀形成了鲜明的对比,旱现山供不血求的良好市场前景。7岁的小病人星旱在父母的带领下远道从温州苍南到新华医院治疗白血病,他正赶t新华医院儿科新大楼投入使用。这里环境一片崭新,比之以往有了很大改观,最主要是在这里除了250个普通痫床,而日_还给一些条件较好的家庭设置了16个双人间标准房。标准病房完拿按照宾馆舣人间的标准设置:一对沙发,一台电视,一套简单的家具,卫浴设施齐全。旱旱的爸爸是做生意的,为了减少医院宾馆两边跑的奔波,也为r多陪陪儿子,他一来医院虽然住进了普通儿科病房,但还是一心想为儿_F换一天300元的抓准房。比起一间房罩6个病人、12个大人的普通病房,星旱爸爸吏希望儿子在医院里过得温馨、舒适,有一个好的治疗环境,也能更好地得到父母的照顺。可是早在9月中旬,新儿科大楼一经落成后,16间儿科标准房就被预订一空,星星一家去医院后,标准房已住满了病人,没有多余的病床。为此,星星的爸爸没少找相关的伉责人,但只能等待,等待别的病人}¨院以后才可以住进上。前一个病人fH院后,星星爸爸终于如愿以偿地让儿r住了标准房。这里安静、力‘便、舒适,关起房门来,就俨然,,一个温馨的小家庭,旱星也非常快乐。记者见到他f『1时,病房里果然流动着一种浓重的牛活气息。星星刚洗完澡,和父母在一起玩耍,给记者的感觉是,这里不像是病房,而是一个温暖的小家庭。小病人也行小m是个白血病患者,脸上闪现着一种幸福的神情。温迪/文当记者问及他们准箭住多长时间,星星爸爸说:“可能要住7大到10天芹朽吧,但是很值得。一天300元,对我们不是一个负担,主要让孩子舒适。其实,医院甲.就该提供这样好的病房,尤其是为孩子,父母再怎么也不想让孩子受苦,何况孩子已生病J,,要不惜一切讣他快乐、高兴,早日康复。”新华医院此举正好满足了病人家长的这利,需求。为_,给儿童患者提供史好的服务,改变就医环境,他们新落成了儿科大楼,装修了儿科标房。新大楼一投入运营,就m现』,现在这样供不应求的火爆场景。据儿内科主任朱建幸介绍|兑:“为了腾f¨地方给孩rf『J建造标准房,医院只能最大限度地减少医护人员的占地卒问,80多位儿科医护人员还在原米的旧楼罩办公。”一股来晚,每灭在儿内科伉班的医生有十几何。住朝北的医牛办公审里,记者只看到一j长椭圆形会议泉。:按照朱建幸的要求,医生的办公室里没有没置【直『定的序位,谁先来就可以占到自己的位了。j麒他不需要值班的医生就在『n大楼办公。即使这样,从小住的市场需求来看,也远远小能满足当前患者的需求。“医院的空间就应该属于病人。j可是现在看来,就是我们医生都搬m去也小够。”朱建幸幽默地说。当iL者问及为改变现在这种供不应求的局面,医院采取r一些仆么措施,他说:“很快儿科就将乔并成人病房的标准问。成人标房市场需求本来就小太好,医院会把成人标房改造成儿科标房。”朱建幸用r指了指紧挨着的“一座高偻的十八层。“就把它们让给孩J|川,十八楼是原来我¨医院的特需病房,现存止在装修呢,”早旱一家刚离开,又一个小病人住进去了,听晚,还有十多家病人等件后而准衙停在标准问,就像旱早的爸爸当训那样焦急地等待着。职业化医院管理c啪H^e0HTE啊P0肌矗YMEnlcIHE25
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