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正文摘录:

黄跃华／文甬曩__-一-_驻霪夔釜i盏薹!童塑l笼萎i＆篓口1.转变思维方式过去中国食业成长厂r『面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创、Ip者从一丌始就学会了和政府打交道。但是，从现住起，中国的企1II，必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系『赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。口2.学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企、lk就廊当有战略。简单地说，战略实际卜就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题，有所不为才能有所为。，口3.学会满足日益挑剔的客户越是对产品不r解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品睥。，同时，消费者从泮重J“品逐渐转变刮越米越泮重服务，小仪关心产品本身的质量，还关心企、【k的质量。口4.学会管理差异化的员工队伍现在个业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，共至还有罔籍的差异。企业家叟学会管胛这种差芹化的员工队伍。受教育程度越高的员r，越需婴高素质的企业家去管理他们。i'a5.学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。，过去是老板，为自己赚钱，后米变成职、【k经理人，为股尔打工。创、lk的企业家们婴做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是‘个小企业。口6.学会对付强大的竞争对手中国企、』p过去可能没有竞争对手，或者只有地方。陆的竞争刈‘手，但是现在必须准备和几百亿关元规馍的跨吲巨头竞争。与同外企业合作不失为一种解决办法。口7.学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人丁|职，而人企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工于L卜I。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而甓建立企业的系统能力。1]时企业还要培养内部企业家，防止“火企业病”。—口8.学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值链条中的一环而已，仅靠自己是做不大的..所以，企、№家必须摆『F位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个小会分亨的企业，永远不可能成功。i'a9.学会在规范的制度下经营企业过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将米不会再有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。田10.承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会考核企业的手段，而不足企业存在的原因。企、业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是曼为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。职业化医院管理CHINACONTEMPORARYMEDICINE23馐j。叠湿灌鞒舻舻罐。.∞毒漕襻制晰