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正文摘录:

权限，确立职似之间的可动关系，优化职位没置与组织流程，提高组势{效率。2、通过明确职佗目标、l：作内容，规范刈‘任职者的任职能力及行为方式的要求，引导、建立医疗卫生译位小同职位的职业规范与职业意识，做到“以此为牛，精于此道”。3、以事实分析为依据，凭借系统化、专业化的I：具、手段、流程，构建医疗卫生单位干部管理I：作平台，从而提高l丁部管婵i作的胖性程度，提升干部管理_『：作的丰十会、经济和文化等综合价值。4、反映医疗1i生甲位发展方…，日J】晰医疗卫生单位领导职能，建立利.学合理的、适应什会主义『¨场经济的脱代医疗卫生单位领导卜部职能管理和绩效管卵体系，提高管I甲效率，提升祭体业绩。5、他职位管胖、绩效管胖成为陕疔卫生肾化干部管邢I：作的有效手段，提高管理人员的管理能力和成效，促进医疗卫生单位管珲者T作力‘法的转变和绩设的提升。6、能够客观、公』}评价领导干部的r作业绩，合刚使用评价结果。通过设立寓有竞／f|力的职仲管圳体系和绩效管理体系米提高干部队伍的凝柴力.F{前的职责管邱也俘在以下雄点的难点：l、观念转变难。观念的变革是一个渐进的过程，小町能一蹴mf就._二t‘几年米经济体制收革的经验告诉我们，最深刻的变革是人的变革，是人的观念的变革。没有人的观念的变革，制度的变革将难以持久。22CⅢ¨C0_TE啊PⅡ¨RY啊印IClHE职业化医院管理2、识人难。实“职责管婵要求职位与人选的恰当匹配。准确识人必须峰持《党政领导f部选拔任_[『jT作条例》规定的条件、标准和程序，创新选人机制，大力推行公开选拔和竞争上岗，进一步胤范千¨宄善公“选拔、竞争卜岗的r作程序和力‘法，逐步解决“识人”这个难点。3、世化考核难..医疗U生“业的特点决定r建立考核指标体系的复杂性、号核指标的量化、考核方‘式的确妒等均‘j其他仃业有较大的区别。这些囚素都直接导致I，考核的『木1难一4、激厉JJ堆，H考核难一样，H有医疗Ⅳ生单f讧受外部环境囚素的影响，仃决定人员选聘、薪酬标准等方向的自士性还比较小?如何建市罔有医疗1]‘乍单位的激恸体系、如fuJ在现有俸制下和市场接轨，吸引干“留住优秀人卅‘是『玉I仃医疗H，}单位面临的一道难题实行职责管理应注意的问题吱仃职责管胖意味蕾T部杉十受池…的扩大和吖价指标体系的细化?考十乏池同和评价指际体系的扩展，需要转变原有的管柙力‘式。即管理于段…单纯行政丁段向法律、经济与行政手段相结合转变；管押机制…相对封闭的内部管州机制l川有序开放的公开机制转变；评价标准南定性向定量转变。一是在干部选任中引入竞争机制。即把组织推荐、群众摊荇、个人自荐结合起来，把推荐’j公丌选拔结合起来。加大干部公丌选拔干u竞争t岗的，J度，进一步规范币lJ完善公开选拔、克币上岗的T：作程霄币¨方法。二是创新激励机制。坚持用事业留人，感情留人，适当待遇留人.充分发挥骨干的作J{】，创造公丌、公正、民卞、竞予的l：部管婵环境，增加对干部的凝聚力和l贩引／J。探索建寺客观、公正、科。、?：的考坪指杯体系，一确把握【：作实绩千¨潜绩之问的十f1互火系，形成择优进入、严格监管、有效激励、J卜常退ffI的良好机制。三是完善监督机制。要在深入心杏研充的荩础I：，结合医疗卫生系统的实际，建讧符合“业特点的__I=_部分类管邢机制，规池临督的内容、范刖、稃守、打式.坚持和亢蔷民卜测计、民_丰评议等制度.带化洲评、砰c义指怀，切实落实群众对于部选拔fF删的川情极、参‘j仪、选择仪卡II监督权。四是运用现代化的技术手段，建立干部监督管理工作的信息收集、分析、决策系统，实现干部管理工作的自动化。实现以职务管川勾丰阳职责管卵为丰的转变，锝力形成J“纳群贤、人尽其才，亢满生机。j活力的』IJ人机川，小晰捉高卜部管邢1‘f1：水半，还有许多问题需要认真研究、探讨：但只嘤找仃J努力学习，不断探索，就一定能够把十部管胖『_：作提高到一个新水半。：匝圈