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正文摘录:

设、市场营销推广、流程管理方面占据领先地位。树立企业的文化，随之，公司的战略、系统、风格、员工、技能、结构逐渐明晰，大家有了方向，从而有了动力，这一切为高速发展的QQBABY公司架上了飞轮。在第三个阶段.公司发展到一定的规模，亲情化的管理必须在公司管理中减弱，逐渐形成的一定是规范化的系统管理，同时一个公司必须有梦想，为梦想为使命工作，我们辛苦但是快乐着。同时树立公司的企业文化以及贯穿其中的行为准则，这些不是老板一个人拍着脑袋就能想到的，而是所有员工共同参与共同维护的结晶。只有如此才可以做到贯彻执行。匝个阶段：分享在这个阶段.伴随着亲情化管理的逐渐削弱，规范化的系统管理需要导入QQBABY的机体并逐步运转起来。标准的流程作业以管理性文件的形式进行管控，规章制度严格履行，奖励与惩罚并行并与绩效管理挂钩，建立沟通渠道及行之有效的沟通方式，建立计划、执行、评估相结合的目标管理体系，规范报告体系，将品质管控导入流程运作中，无论进料还是出件都需要进行质检.以及客户服务系统的建立和维护，从创造价值的角度不断持续改善我们的工作流程，等等。这年我们经历了太多的变革，虽然痛苦，但是我们欣喜地发现我们在前所未有地大踏步前进，而且我们不断地扩张，开设新店，验证了这套管理体系的重要性。儿童摄影是一个非常大的舞台，我们很高兴能够有这样个机会和大家分享我们的成长故事.或许您可以从中收获些您需要的成长经验，少走一些弯路。一四一／(、第