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正文摘录:

.，：二弋第＼一／个阶段是QQBABY成立的第二年＼一／QcIBABY在原有的体系下已经可以正常运转，从创业期步入成长期，随之而未的是成长的烦恼。在广州从事儿童摄影，仿佛每天都置身于一个看不见硝烟的战场，从“模仿战”到”市场推广战”.最后到“价格战“，每个战役都打得如火如茶.00BABY如何在这样的战场上立于不败呢?城市人最大的特点就是“喜新厌旧”，生活在信息爆炸的时代，每天接受大都市快节奏高品质的生活，面对这样的客户，我们努力避开价格恶性竞争，仔细梳理我们的客户群体。QOBABY的客户群体是城市中的白领、金领一族，他们注重的是个性化、独特性，我们知道唯有不断创新，源源不断地开发新品才能满足客户的需求。每一次客户的惊喜都会给我们带来莫大的欢喜，儿童摄影真正的意义在于创造流行.品味生活。然而要谈创新其实并不容易.从事儿童摄影的人都知道产品的创新是硬道理.但是如何做到却是一个难题。首先是要学习，无论是国外的还是国内的，只要我们听到讯息，不管道路有多远、代价有多大，我们都在所不惜，一定要学习到。就这样在第二年QQBABY已经将第一年的服装道具扩张了六倍，从开始的六十几套，到第二年的三百多套，我想这也是在国内各大城市的儿童摄影霸主们共同走过的路。可仅仅是学习还不够，同时QQBABY成立了研发团队，建立创新机制及奖励计划，保证了每月至少有四款新品的上市，让整个团队都加入创新的行列。这样一个高效运作的新品开发流程成为核心竞争力之一。走过第二年我们认识到.唯有不断地学习、创新才可能使公司持续不断地进步和发展。／’二)、、第(二)个阶段，是从成长期逐渐步入成熟期的过程＼一／QQBABY在广州已经有了一定的知名度，但不断地开新店，致使人力资源困乏，又要忙于管理、又要忙于市场推广，时间公司又遇到新的困惑。在前两个阶段我们凭借的是种热情、激情、亲情来管理公司，当公司发展到13家分店，两百多员工的时候.管理的问题日渐凸显，许多员工在这里经过两年的锻炼已经日渐成熟，他们需要更大的挑战，更多的成长机会，而QcIBABY已经不能完全满足他们的要求。些共同创业的老员工因为各种原因相继离开公司，这是QQBABY的痛处。如何改变7我们逐渐清晰亲情化的管理已经不能支持公司的发展.树立企业文化才是一个公司可以持续发展的原动力。我们的使命是，送给每一个孩子一份生命的礼物j我们的远景是成为中国儿童摄影行业的引领者，在领导力建