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正文摘录:

前任的鞋，换成后任来穿，总有些不合脚。那些隐隐的别扭，并非几片创可贴便可轻易打发。除了直面压力外，还应该怎么应对呢?穿前任穿过的鞋，刚开始总有这样那样的别扭。每个人都暗自希望自己的前任是个不学无术不得人心的混球，不过很不幸，现在社会竞争激烈，人人都尽可能地努力工作以保住饭碗，所以多的是完美的Linda1门Mark1门。在这样的情况下，Jane们和玛丽们除了要直面压力，还该怎么应对呢?来看职业咨询师给后任们的7条建议。。ll_i。。，，一首先，请你理解并尊重同事们对他们的前同事的忠诚。他们总喜欢把你的方方面面一从穿着打扮到工作能力一和你的前任比较。可也许对你而言，她根本是个不敬业的人：瞧她走得如此匆忙，留下一大堆没有整理过的紧急文件，凭什么他们还这么怀念她?真是不公平。人都是以自我为中心的，但是目前，你可得克制你的不满。因为说她的坏话并不能为你赢得多少人心，反而会落得个妒嫉的坏名声。毕竟。她在这里比你混的时间长。别以为只有政坛里才有保守派，生活里一样有。大多数人，甚至包括你自己，都排斥改变。或许你有一套行之有效的工作方法，并想把它推广到整个部门甚至公司，可记住，别急着推行你的好点子，得讲究方法策略。比如，不动声色地渗透，不一定要大嗓门宣布新规则，从小的方面直接做一些改变。就算要明确地向上面提出新建议，也最好等你在新公司待足一个月以后。慢慢地，你的新同事们就会开始渐渐习惯你的改变。说不定，他们还会觉得你的变革正是他们长久以来的想法，甚至还会因此而暗自感谢你。改革不是一朝一夕的事，性急蛮来只会招来一片反对声。别的不说，光看历史上那么多次的激进派变革，成功率又有多少?为什么订单不是每个销售员自己保管，而是要拷贝一份到你的文件夹?为什么公司的财务报表是由身为小小财务的你每月群发给各部门经理、总经理和股东们，而不是由你上面的财务经理审核后让他来发……“为什么是这样不是那样”的问题，每个有工作经历的后任都会碰到。我们的的建议是，你可以私下里去问问对你来说比较重要的人，比如说你的主管。如果答案是公司这么规定的，那你别无选择，只得照做；如果这是你的前任的建议，并且有非常充分的理由让人接受了，你的任务就是将其好好延续下去；如果你觉得你的主管对原来的这项安排并不是十分满意，你的机会当然就来了。乘这个时机，提出你的新见解，并借助主管的力量与权威加以实施。知道了吗，聪明的提问对你的仕途可是大大有利呢。这条建议适用于管理者们的后任，我们可以将它可解释为：要善于发现手下员工身上的亮点。打个比方，广告公司里一般创意高手多如牛毛，你的部门有个天才尤其出众，深受你的前任的赏识。所以，在你的前任供职的那段时间里，只要天才在，其他人就没有发言的机会，更不要说提出的创意被采纳了。你继任后，就得来点儿改变了：要在会议上给每个人均等的发言权，让那些曾经生活在天才阴影下的员工们也能有表达自己的机会，并要为他们出色的新点子拍手叫好。如此一来，群众根基自然也就坚固了。这个例子要说明的是：作为管理者，不妨努力找找前任做得不够的地方，尤其是在笼络人心这方面。其实大多数人都是很健忘的，一旦他们发现你给大家带来的利益多于你的前任，他们很快就会忘记那个离开的人。前任好的工作方法自然要继承，但是，如果你也希望自己像前任一样，在跳槽后仍被同事们记住，单纯的克隆就要避免。每个人都有自己的独特性，你可以把它用到自己的工作中。“在继承传统中彰显个性”这句话，说难不难，可也不容易做到。不过要注意，个性化并不等于棱角化。有个性但圆滑的人到处受欢迎，但棱角锋利的人，可就比较招人嫉恨了。尤其面对周围根基比你深厚的同事，还是暂时韬光养晦比较好。彻底融入一个新集体绝对需要时间，所以你得有耐心。一般来说，要被新公司的新同事们彻底接受，需要大约三个月的时间，而这段时间，也正好是最关键的试用期时间。要知道，每个人在职业生涯的某个点上都是个新生儿。在一个新集体里，你有相对多的机会表现自己，哪十自暂时地被忽视了，也不用为此苦恼：或许一段时间后，大家会发现没有了你，工作简直一团糟。最后，我们不得不遗憾地说，总有些倒霉的后任，无论他们怎么努力，新同事们还是喜欢他们的老朋友。在这种情况下，你就不用向灰姑娘的姐姐们学习，削趾为新鞋啦，那样可真是吃力不讨好。索性落得个轻松，做回你自己。显然，穿自己的鞋要比穿别人的鞋要舒服自然多了。世戈匝、軎靶一举鞋止匝末希眯陬受。骣洲缸附。锥世鞍转州。蛘媒