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正文摘录:

是什么使得我们对明显与众不同的事物视而不见，使我们错过了很多显而易见的机会?答案是：因为存在心理上的“盲点”，你没能发现那只能给你带来机会与好运的“黑猩猩”，让它从你眼皮底下溜走了。《你发现黑猩猩了吗》通过一些生动、有趣的测试与练习，揭示了人们心理“盲点”的成因，提出了具体、实用的解决方案。在一种轻松愉快的氛围中，人们将知晓如何才能在工作与生活中抓住更多的机会、用具有创造性的方法解决难题，以及用一种新的眼光看待自己与周围的世界。本书内容涵盖了今天有管理人员需要了解学习关管理的方方面面的知识但有实践的经验，还有日对问题的解决方案，以及与解聘、员工激励、委派十沟通、团队建设与管理、员展与训练等在当今商业社t％。i#N‘∞《#㈣啪'你发现黑猩猩了吗?#I{##±j申19别☆《n喜目i$理人员需要了解的知识。另之有效的管理技巧与策略，本书内容涉及领{学习观、方法论、认识论，领导者如何通过反观自用炼、多元化的思考，建立E管理哲学体系，从而不fj领导者的决策技术，提爿能力和决策质量，更使锈不断突破自我的桎桔，探究和拓展自身的疆界，真正提升中国企业家们的学习与创新能力。此书写作手法轻松独特，每章看似独立但又密切相关。作者以情景访谈对话的方式展开，将自己实际咨询的案例穿插其中，环环相扣、引人人胜。众多公司完全合弃了看家本领，进入了自身不熟悉的领域，甚至是毫无商机的领域……十有九次，创新行为是无效的。“创新”等同于“放弃”。公司在发展中遇到瓶颈是革新还是创新?很多时候，真正创造奇迹的是公司的革新行为，而不是创新行为。可口可乐公司首席营销官齐曼以在可口可乐多年的工作经验，以及在众多行业的咨询过程中积累的实践知识，通过贯穿本书的大量实际案例向你提供公司为挽救危机、实现突破而进行革新的6个具体实践，从而帮助你的公司重获生机，实现长足的发展。企业有四种发展模式：一是缓慢蠕动式成长，二是稳健式增长，三是跳跃式快速发展，四是跌宕起伏变幻莫测式推进。无论哪种发展模式，企业都盼谶蕊麓∥”巍i＞0馘”翟知y考验管理定乾坤望着能够在安全的环境下得以露!；j!～.运营，谁都不希望自己千辛万‘……’‘苦发展起来的企业有什么坏消息发生。经济指标与我们每个人的事业和生活息息相关。对于企业家和经理人而言，透过经济指标了解经济状况和趋势，能够帮助决定需要购买多少设备、保留多少存货、聘用多少员工和筹集多少资金。然而，在很多人眼中，经济指标是深奥而神秘的，被看成是拥有经济学学位或者会计师资格的专家们的专有领域。本书浅显易懂地阐释了每一个重要经济指标。无论你是投资者、投资中介、研究人员、新闻工作者还是学生，通过阅读本书都将能够独立地对经济指标和经济走势做出更加客观的分析和判断。东方企业家129